职业发展规划

如何成为同事都爱与之共事的人

0前段时间朋友分享了他的一个管理问题,团队里有个业务骨干,专业上能力很不错,准备作为管理梯队培养,但是也有不同声音。

主要是业务能力强,个性强,对自己要求严格,对别人要求也很苛刻,让共事的人倍感压力,不利于磨合和推进工作。

当这些不同声音出现后,这个业务骨干的关注点又过度集中在别人的看法和闲言碎语上,影响了情绪和自己的工作状态。

所以比较困扰:怎么和团队其他人相处,协作做事。

正好前段时间,我在追热播的《大江大河》,其中有一段给我很深印象,说的是能力出众的宋运辉,工作中被同事诟病,为人个性太傲,工作不好配合。工作受挫后,领导对他的一番开解。

水书记:你的傲,不是一般意义的骄傲,而是因为太聪明太优秀,从内心深处产生的那种傲慢。这种傲是改不了的,不过你也不要灰心,傲也是一个人的本钱,是你坚持不懈不断努力前进的动力。但是这种傲,你要深深的藏在内心深处,不要拿出来给别人看,更不要拿自己的标准来要求别人。宋运辉:你是说,让我降低对别人的要求?水书记:现代工业讲究的,一是社会分工,二就是社会协作,管理别人也是一种协作,你要跟别人协作,要充分了解别人的特征,社会是由大众构成的,可能有的人不如你优秀,有的人不像你那么上进好强,但是你又离不开他们,要同他们的协作,要放慢自己的脚步。

宋运辉:那这不是先进的向后进的妥协吗?

水书记:工作往往就是在妥协和博弈当中完成的,这就是和光同尘的精髓。就好像打球,一支篮球队有五个人,你跑得快,传球力量又大,谁能接得住你啊,你能力强,你可以打前锋,但是总要有人打后卫,总要有人给你传球吧。

能够与同事相处融洽,有一个良性的氛围,会对工作的开展事半功倍,也更容易达到好的结果。

那么怎样才能在职场中,成为同事们都爱与之共事的人呢?

我多年的工作经历,有不少这样师长和同事,他们身上有些类似的特质,让人和他们共事如沐春风,受益匪浅。

这些我总结了主要是工作态度工作能力两个方面的“五不五会”十个特质。

先说说态度的五个特质:

1、不敏感,不爱钻牛角尖

职场节奏很快,压力很大,是非也很多。往往太过敏感的人,容易被干扰,忽略了自己最该关注的。要么处处讨好,做个烂好人或者里外不是人,要么步步惊心,受累于流言蜚语或者办公室政治。别总在意别人看你的眼光,却少在意该做好的工作是否全情投入。

不敏感就是渡边淳一说的“钝感力”,就是要从容面对工作中的挫折伤痛,而不要过分敏感。钝感力就是人生的润滑剂、沉重现实的千斤顶。具备不为小事动摇的钝感力,灵活和敏锐才能让人大展拳脚,变成真正的赢家。

2、不自我,换位思考,要有同理心

同理心就是能够体会他人的情绪和想法、理解他人的立场和感受并站在他人的角度思考和处理问题。不同岗位人的思考方式和思维角度真的非常不一样,有些时候不是别人刻意为难,而是不了解,或者站的角度不同。

微软总裁萨提亚.纳德拉于2014年2月接任微软第三任总裁之后,展现了强大的领导力带领微软实现了成功的转型。萨提亚在《刷新》一书中,提到了秘诀:“同理心是我做事的核心准则。”

3、不抱怨,做个阳光正能量的人

没人喜欢和一个整天抱怨来抱怨去的人交往,如果当你想要抱怨的时候,你可以把自己的角色换成被你抱怨的对象,为什么TA有这样或者那样的让你不满意,比如当你抱怨领导不赏识你的时候,把自己换成领导,考虑下如果你是他,会喜欢什么样的员工。比如当你抱怨单位工资发的太少的时候,换位思考下,你给单位带来了多少贡献,值得它给你发更多的薪水。

4、不计较,不要老算小账,处处赢人

没有人愿意和斤斤计较的人合作,也不愿意把机会留给这样的人,那些和同事协作抱着“有多少好处就出多少力”的员工,千万要记得,不是你现在能获得多少好处就出多少力,而是你未来想要多少资源或支持,现在就得出多少力。处处赚别人便宜,不愿意吃亏,到头来没人愿意再理你。

5、不冲动,遇事多问为什么

职场上,千万别没搞清楚情况,就做出了不理智的决定,往往与事不利,后悔不迭,还被打上了“不靠谱”的标签。

当你冲动的时候,冷静下来多问自己几个为什么后再做决定。所以关键时刻你能不能给自己亮个黄牌,及时冷静下来,而不是被别人亮红牌。

再说说能力上的五个特质:

1、会沟通,会问问题,也会交代事

职场上要会问问题,更要注意别无度地问问题。从不独立思考,也从不总结经验,不仅不能较快地适应工作要求,还会让同事们不胜其烦,简单的事情重复问,弱智的问题多次提,给同事们留下“这个人什么都不懂”的印象。

不仅发问要注意技巧,和同事交代工作也要学会一次性把所有问题交代请。说个事情不完整,或者不问不说像挤牙膏,分散同事注意力不说,还浪费时间耽误事情。久而久之同事就会避免和你沟通,避免和你交待工作,甚至是自己动手查一查问一问,也不愿和你对话。

2、会汇报,不要让领导做论述题,让他做选择题

在职场中经常会遇到这样的员工,当接受工作,或者遇到问题的时候,总是跑到领导哪里问“怎么办”,让领导来分析问题,并给出具体的解决方案,这好比让领导解答考卷上的论述题。“怎么办”员工中有些人是不思考、没想法,习惯性爱问“怎么办”。还有些是自己有想法,但是因为不愿意承担工作的风险,不愿意把观点说出来,干脆上上司请示,无论结果怎样,反正责任不在于自己,都是按照领导说的办的。职场中受欢迎的人都不会做只会问“怎么办”的人,而是充分思考拿出建议,让领导和同事做选择题。

3、会协调,让自己有价值,并可以价值交换

协调同事帮忙的时候,往往是你的重点工作,不一定是别人的,这个时候一味的勉强或者靠行政命令,只会让别人讨厌,敷衍了事。最好是看看你希望别人合作的事情,对协作方有什么好处,你有什么价值可以用来交换,能不能结合他的本职工作,当作他的工作重点,这样一来,就不仅仅是帮你做了,也算是帮他自己做,双赢的局面。

4、会反馈,件件有着落,事事有回音

同事或者领导找你讲工作的事情,半天没回应。微信短信留言,隔天都不回,事后问起说没看见,明明还再群里抢了红包刷了朋友圈。还有安排了工作,进展到什么地步了,也不及时沟通汇报,让合作者干着急,最后交个半成品,连弥补的时间都没有。这样搞两次,基本上就会被同事打上“不靠谱”的标签了。

5、会担当,明白自己的角色,分清楚职和责

有一种人每天你看他的工作日志,里面都是一堆“不应该”做的事情,不是帮这个干事,就是帮那个忙活,偏偏自己的工作一塌糊涂,这是典型没弄清楚自己的工作界限,头脑不清楚的人,表面上当了职场老好人,却不是你的领导希望的。还有一种人呢,老爱操别的岗位的心,跨界指挥,也会平添很多摩擦,不招人待见。

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由李鸿章的宦海一生重新定义什么是职场成功

李鸿章

1901年11月7日,深秋的北京贤良寺,晚清肱骨之臣,洋务运动领袖,一代名相李鸿章在萧条、惨淡和悲凉中走完了他的跌宕起伏的一生。去世前,他还挣扎着全部的力气,口述诗道:“三百年来伤国步,八千里外吊民残。”此刻的他一定想起了58年前,20岁入京赶考提笔抒怀而作的“一万年来谁著史?八千里外觅封侯。”诗句,从傲娇的“觅封侯”,到无奈的“吊民残”,耗尽了李鸿章几近一生的宦海时光。

李鸿章的一生,有过战太平,平捻军,兴洋务,办北洋的风风光光,也有过败甲午、签马关、丧国权、替罪羊的羞辱难堪。这些过往片段,一定在那个深秋弥留时刻,清晰的闪回于他早已糊涂的脑海里。李鸿章就这样带着遗憾和悔恨逝去,也带着荣光和功绩逝去。不管他是怎么的失意,毋庸置疑,这一世取得成就,为人的结果,不可不谓之有成功之处。正如梁启超在其《李鸿章传》中所说:“鸿章必为数千年中国历史上一人物,无可疑也。也必为十九世纪世界历史上一人物,无可疑也。

这种评价一定不是来自于他位极人臣的位置,因为他也被贬过;也不是他文功武略的成绩,因为他也惨败过;更不是来自于他经营数年的家产,因为他从不志此。那么李鸿章的成功又如何定义呢?还得从年轻时的他说起……

20岁有人教你

 

1843年,时年20岁的李鸿章就立志“遍交海内知名士,去访京师有道人。”而这些有道人中最重要的一位就是——他一生中的贵人,也是他的恩师——曾国藩。1845年李鸿章正式投帖拜在曾国藩门下,在此后京师备考的日子里,李鸿章深受曾国藩的影响,一在于诗文词章、治学方法;二在于学习曾的经世义理之学。

之后,曾国藩奉命组建湘军抗击太平天国。不久,李鸿章再次投奔了老师,当了他的幕僚,而曾国藩也对其倾囊相授,教诲有加。很多年后,当李鸿章再次回忆这段历史时,非常庆幸在自己人生道路的开始,就遇到了曾国藩这样一位亦师亦友的关键人物,愿意教他带他,使他在这段时间发生了巨大的改变。

20多岁的李鸿章正是因为有好老师的提携,为自己日后的发展夯实了基础,尤其是内心的淬炼和性格的养成。

30岁有人用你

 

1860年闰三月,清政府赖以抵御太平军、屏障苏沪的江南大营被攻破,绿营军主力瓦解。于是湘军便成了清政府镇压太平军唯一可以依靠的力量。清政府继续整顿军备,重建江南大营,任务落在曾国藩头上,在组建新军的人选上,他斟酌再三决定给李鸿章一次机会,让他回家乡招募新勇。

李鸿章回到家乡合肥后,尽心竭力,快速就组建了一支由团练为主的武装。因为这支队伍主要是从淮河流域招募的,所以叫“淮勇”(“勇”以区别于清朝国家的正规军),史称淮军。1862年4月至6月间,他又用英国商船将淮军分批全部运抵上海,淮军开始了对太平天国革命的镇压。

30多岁的李鸿章正是因为曾国藩的保举、朝廷的启用,他和淮军就此崛起,逐渐成为晚清政治舞台上最重要的一支势力。

40岁有人跟你

 

同治年间,适逢1860年清政府与英法媾和,及太平天国被消灭(1864年),政治上出现了一个和谐时期,史称“同治中兴”。这一时期最重要的发展就是“洋务运动”。这段时间正值李鸿章四十岁年龄段,一直在苦心经营他的根基,消灭天平天国之后,他不仅煞费苦心的保存了淮军使其成为当时最具实力的一支军队,还成为了“洋务运动”的先锋和领袖。期间有一大批有志之士依仗李鸿章的影响力,团结在他周围,为其尽心尽力共创这亘古未有的改良事业。

可以说,数十年间,在李鸿章的周围,集中了当时中国最具开放智慧和实际才干的中级官员、外交人才和商务人员。他们当中既有中国人也有外国人。其中比较有名的有:唐廷枢、盛宣怀、郑观应、容闳、伍廷芳、袁世凯、德璀琳(德)、毕德格(美),他们先后成为李鸿章的得力幕僚。曾有人评价说李鸿章是“幕府制度最熟练的运作者和最后一个伟大的实践者”。也正是因为这些人,才成立了江南机器制造局、选派了留美学童、开设了煤铁矿、创办了招商局、开修了铁路、组建了北洋水师……

40多岁的李鸿章正是因为依靠这支幕僚集团的支持,实践着他的主张和思想,为近代中国科技和现代化发展做了贡献,也使其成为中兴重臣。

50岁有人拜你

 

至此,李鸿章进入政治中心的同时,开始勤勉的全心致力于自己圈层体系的构架。据不完全统计,从1870年到1911年,李鸿章统帅的淮军中先后出任总督、巡抚、尚书、侍郎等要员共有38人,而在淮军和北洋海军量大军事系统中担任过提督、总兵以上的将领多达1300余人,尊其为老师者举不胜举。

正因为他的提携和支持,这些人中很多都成为了晚清近代化事业的主要开创者。稍加考查就会知道,中国的现代化军事、机械制造、近代的采矿、铁路、电报、轮船运输、纺织等工业和交通运输及信息企业,无一不同李鸿章和其门生弟子的推动有关。而在办新式学堂、派留学生出洋等方面也有他们不可磨灭的贡献。

50多岁的李鸿章正是因为桃李满天下,门生遍朝野,形成强大的势力,才成就了他“挽狂澜于既倒,扶大厦之将倾“(梁启超 语)之功。

重新定义成功

 

说到这里,再回到开头的问题:如何定义一个人的成功?是权利的大小?功绩的高低?还是钱财的多少?过往的历史和经验告诉我们,判断一个人的成功,永远别看他有多大的权、多高的功、多少的钱,有权、有功、有钱只是成功的结果,在过程当中随着年龄段的不同,成功的标准是不一样的

不管是取得丰功伟绩的政治人物、还是集大成者的文人墨客,还是成果斐然的科研人员,甚至是略有所成的普通草根百姓,定义他们的成功,都和本文说的李鸿章一样: 二十岁的时候,有人愿意带你,有老师觉得这个年轻人不错,愿意把本事传给你,这就叫成功;三十岁的时候,有人愿意用你,把什么事都愿意交给你,给你机会,这叫成功;四十岁的时候,有人愿意借你的势,凝聚在你身边,和你共事,为你做事,这就叫成功;五十岁呢,桃李满天下,有徒子徒孙,供你为老师,然后来帮助你,这就叫成功。(完)

主题阅读:

  1. 赵焰:《晚清有个李鸿章》(豆瓣评分:7.8)
  2. 梁启超:《李鸿章传》(豆瓣评分:9.2)
  3. 雷颐:《李鸿章与晚清四十年》(豆瓣评分:7.6)
  4. 盛和煜/张建伟:《走向共和》(豆瓣评分:9.1)
  5. [美]福尔索姆:《朋友·客人·同事:晚清的幕府制度》(豆瓣评分:7.8)

文:周强 / 题图:电视剧《走向共和》李鸿章剧照

微信公众号:周强笔记本 (ID:zhouqiangnotes)

让你能脱颖而出的四种职场力

有次参加一场管理沙龙,在讨论环节的时候,被问及一个问题:如何发现和选拔人才梯队?这个问题是从管理者的角度提的,换个角度,从员工的角度,可以把这个问题变成,在职场中具备什么样的素质,才会脱颖而出。

这是个好问题,不仅对管理者还是对员工。对于管理者来说,企业和组织的发展需要不断的寻找到向上的新生力量,作为管理团队后备军来培养。对于员工来说,就更加重要了,怎么表现才能得到机会和青睐,从而得以升职加薪,成为骨干呢?关键就是要提升自己的核心竞争力,我称之它为职场力。职场力主要包括四个方面:活跃力、激励力、决断力和执行力。

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活跃力


就是在职场中,你始终是一个充满活力的人。有活力的人通常都是外向的、乐观的。他们乐于与人交流、结交朋友。他们总是满怀热情地开始一天的工作,很少抱怨工作的辛苦。不可否认,有的人天生外向,与人自来熟,很快就能成为团队里的明星。

不过即使你稍显内向,也会有不少办法可以提升你的活跃力。我记得我刚参加工作的时候,公司组织足球队,尽管我什么人都不认识,还是主动报名参加,球队成员是来自各个分公司和部门,因为日常训练比赛,互相串门联络,很快我跑遍了集团各分公司各部门,也因为足球比赛让更多的同事认识了我。所以积极主动的参加单位的集体活动或者社团俱乐部,是提升活跃力的快捷路径。

激励力


这也是一种积极向上的活力。如果说活跃力是调动自己的活力,全情投入的话,那么激励力就是让其他人加速行动起来,提升活力的能力。懂得激励别人的人能够鼓舞士气,在团队里起到凝聚力的作用,具有这样能力的人能承担看起来不能完成的任务,实际上,人们也会因为有机会与他们共事感到开心。

激励别人并不是只会做慷慨激昂的演讲,而是需要对工作有更加精深的了解,并且掌握出色的说服技巧,能够把重点工作和工作目标清晰的表达出来,同事还能够创造出影响别人的团队氛围,和别人建立互信。

决断力


这个能力是面对工作中纷杂的是非选择问题,能够做出决定的勇气。很多时候,我们习惯了遇到某个问题后,不停的开会讨论,每个人都有自己的角度,所以往往对问题怎么解决各执一词,但有决断力的人知道什么时候该停止讨论,即使看起来好像并没有达成开起来很和谐的共识。

往往我们会发现决断力强的人,是因为他们有比较明确的目标,他们属于结果导向的那群人。正是因为他们知道目标是什么,才敢于拨开纷繁的纠结,才敢于直奔结果的做出行动,所以想要提升你的决断力,首先要明确工作目标,不断的强化结果导向的意识。

执行力


简单的说就是落实工作的能力。执行力是最核心的能力,上面三个能力都是为这个能力服务的。没有好的执行力,活跃力会让人变成团队活宝;没有好的执行力,激励力会让人变成牛皮大王;没有好的执行力,决断力会让人变成不靠谱的莽夫。执行力意味着一个人要知道怎么把决定付诸行动,并继续向前推进,最终完成目标,其中还要经历阻力、混乱或者意外的干扰。有执行力的人非常明白,人们不仅会为过程鼓掌,更会为结果奖励。

提升执行力,可以锻炼自己每次在行动的时候先问明白四个问题,我要做什么(目标)、我要怎么做(路径)、我做好了会怎样(激励)、我做不好会怎样(惩罚)。这样当你考虑清楚后,行动起来就会思路和条理就更清晰,更有动力,也就更容易成功。

以上四种职场力,相辅相成,哪一项不足都会对整体造成很大的影响。要想成为能够尽快升职加薪的具备核心竞争力的人才,先看看哪一种是你的弱项,抓紧时间弥补它吧。另外再加量补送一篇职场开挂秘笈:成功职场人应该做的事情——“心想事成”法(订阅公共号:zhouqiangnotes,回复021,不需挥刀自宫既可修炼)(完)

当我们谈论职业发展时我们在谈论什么

职业发展

文/周强(微信公共号:周强笔记本)

前段时间接到一媒体朋友电话,告诉我他经过慎重的考虑辞职了,加入了一家刚创业的公司,选择了和他专业风马牛不相及的岗位。若干年前成绩优异的他从大学新闻系毕业,通过自身的努力,考上了省城最好的媒体,一路下来成为了圈内圈外知名的记者,正当他很有希望朝着媒体更高职级发展的大好时候,他的离开让很多人没看懂且不看好,然而我非常能理解他的心情。面对行业的转型,个人的发展何去何从?现在的越努力,换来的是他对未来的越焦虑,就在于职业规划的明不明确。而当我们谈论职业发展时,我们又在谈论什么呢?我认为最核心的就是以下三点:

1、职业发展不是爬“梯子 ”而是爬“方格架”

以往,人们习惯于用“梯子”来比喻职业生涯,每一个梯子代表着某一个行业或企业组织,最理想的发展规划是你在生涯的初期选择好希望一生为之奋斗的的“梯子”,然后一步步往上爬,直到最高处。

而现在随着科技的发展,行业的变更和融合日趋加快节奏,往往几年前发展还如日中天的行业或者企业,现今已经日落西山,甚至淡出了人们的视线,尤其是互联网带来的这一轮新的冲击,深刻的影响着每一个行业。加入一个企业,待在那里一步一步往上爬的时代已经过去了,不能再把职业发展当做爬一个直上直下的狭窄梯子,能够攀登到顶端看美好风景需要把“梯子”换成具有更宽广事业和路径的“方格架”。能够顺应大趋势发展,在“方格架”上攀登能上能下,当遇到一个方向向上攀爬的路径不通的时候,可以随时横向调整发展的路径,迂回发展,继续选择向上。

所以,如果果你在原来的职业发展道路上前行,却发现这个行业或企业的未来不甚明朗,或者自己的心早已另有所属,那么就请你去在“方架格”上调整下攀爬的路径吧。如果一次没有成功,请继续锲而不舍地尝试。直到找到能点燃你激情的,对自己、对他人都有意义的工作。

2、长远梦想和短期目标

当然,我们在“方格架”上都想找到让自己满意的工作和职位,但是这个寻找过程既需要明确的目标,也需要一定的变通。这就需要大家应该同时确定两种目标:长远的梦想和短期目标。

有一次和好朋友乐职网CEO任沿海任总聊天,他一番对于长期目标和短期目标的观点,给了我很大启发。他认为经营一个人的职业生涯,就像经营企业一样,长期目标就是战略,而短期目标是为了实现这个战略的阶段性策略。人们很容易理解如果企业没有战略方向,做一天是一天,怎么能发展的长久?而当给自己的职业发展做战略规划的时候,大多数人都没有明确的长期目标,虽然你阶段性的时间里也会安排的很忙,但是你仍然会觉得对未来是焦虑,不知道未来会在哪里,也不知道做事的意义是什么。雷军曾经说过:“不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰。”

如果你喜欢阅读成功人物传记的话,你会发展绝大多数优秀的人都在很早的时候就确定了自己愿意为之奋斗一生的理想和人生目标。长远的目标不一定要特别具体,但它应该能反映出一个人大致的工作方向。也许你的梦想是在职场里独当一面,或是有一定的空暇时间做一个自由职业者,也可以是创业者,甚至期望获得诺贝尔奖、奥斯卡奖,但即使是一个迷糊的目标也能为你提供人生的方向,它就像一个远处的路标指引你前行。

为了实现长期目标,还需要把它细化到一段一段的短期目标,这样更具有可执行性。谷歌前任副总裁、现任FaceBook首席运营官雪莉·桑德伯格在她的《向前一步》一书中,把短期目标命名为“18个月目标”。之所以说“18个月”,是因为两年听起来太长,一年又太短,这表示并不一定要有完全确切的时间。而短期目标要从两个方面加以考虑:首先,也是最重要的,以“我和我所在的团队能为公司做什么”设定目标。哪些关注结果和影响力的员工是最值得重视的。其次,为自己设定更多有关新技能的学习目标,以提升自己的能力帮助尽快的完成短期目标。

向前一步

作者: [美]谢丽尔·桑德伯格(Sheryl Sandberg)

出版社: 中信出版社

副标题: 女性,工作及领导意志

原作名: Lean In: Women, Work, and the Will to Lead

译者: 颜筝

豆瓣评分: 8.1

3、事业选择最重要的指标:成长潜力

在职业生涯的发展道路上,当我们现在一份工作,或者变换发展的“方架格”轨道的时候,如何进行选择呢?雪莉·桑德伯格也曾经面临这样的问题,当年她加盟谷歌之时,谷歌还是一个名不见经传的小创业公司,是谷歌创始人施密特的一句话打动了她,施密特和还在犹豫的桑德伯格说:“选择一份工作时只有一个标准是最重要的,就是它是否能让你快速成长。如果有人邀请你上一艘火箭,你不要问上去后坐哪儿,你只要上去就可以了。”正是建立了这样的原则,后来桑德伯格毅然决然的放弃谷歌的职位,也放弃了其他公司给她开出的CEO职位,而选择“级别更低”的初创企业FACEBOOK首席运营官一职。

当一个公司快速发展时,要做的事情就会多到人手不够,你就会有很多学习的机会和成长的机会,而且公司发展的每一个里程碑都能够激励着团队全情投入,这样会带来企业更快的发展。而当公司发展放缓甚至停滞时,就会人浮于事,每个人都会动摇。所以当你进行新的事业选择时,首先考虑的是一个公司快速成长的潜力以及它的发展目标,而不是工作职位的头衔或者薪酬增幅的比例。(完)

如果有机会让现在的你遇到刚毕业初入职场的你,你会对他说什么?

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在知乎看到了一个问题:“如果有机会让现在的你遇到刚毕业初入职场的你,你会对他说什么?”回想自己十多年前刚入职场的时候,真心没有知乎这样的知识分享平台,也没有像现在朋友圈里满天飞的心灵鸡汤,庆幸遇到了好单位和很多好领导、好师长,不断的在工作中自我反省,一点点学习。

回到开篇的问题上,让我想起来几年前离开传统媒体时,最后一次给全员开例会,没有说工作,而是很真诚的和他们聊起“初入职场前五年应该做的事情”。当时的团队是一群刚入职场不久的新生力量组成,每个同事都是我参与面试招聘进来的,正在职业生涯的初期,他们充满着朝气,有着美好的未来。

我想先谈谈为什么初入职场的前五年很重要。我记得大学毕业三周年我们班搞了一次同学聚会,那时刚出校门没多久,每个人还都是单位里的小角色,最好也不过是个主管角色,所以聚会的时候,大家聊的话题都差不多,单位效益怎么样,工作忙不忙,领导对你好不好,是不是准备跳槽。而五年后再次同学聚会的时候,已经有不少同学走上了核心岗位,成为了单位骨干,这个时候讨论的话题就有些分化了,管理的问题,收入的差距以及工作的前景逐渐凸显出来。

正所谓三年一小样,五年才大变样,其中一个重要的改变就是你的价值观。当你还是职场新人类的时候,很多看问题的方法和解决问题的思路,都是之前家长和老师给的,很多是和社会脱节的,只有真正的踏入社会,在工作岗位上承担更多的事情,遇到更多的麻烦,和你身边的同事领导学习领悟之后,你才会初步形成比较成熟的属于你自己的价值观和为人处事的风格。

此外,毕业后五年,正处在二十六七岁的黄金年龄,大部分人情感已稳定,精力正充沛,企图心最旺盛,也正是职业生涯中机会第一个向上的黄金节点。机会总是留给有准备的人,能否抓住这个黄金节点,关键还是看你前五年储备了多少,积累了什么。

接下来要说下前五年应该做哪些事情,我把它总结成为“心想事成”法。

首先,心,是心态。良好的心态是需要培养和锻炼的,会不会做事,能不能做成事的关键就在于你是否拥有一个好心态。对于初入职场的新鲜人来说,最关键的要具备三不心态:不抱怨、不计较和不冲动

第一,不抱怨。如果你是团队里最喜欢抱怨的人,那么你就是充满负能量的人,没人喜欢和一个整天抱怨来抱怨去的人交往,如果当你想要抱怨的时候,我劝你此时用“换位思考法”,把自己的角色换成被你抱怨的对象,为什么TA有这样或者那样的让你不满意,比如当你抱怨领导不赏识你的时候,把自己换成你的领导,考虑下如果你是他你喜欢什么样的员工。比如当你抱怨单位工资发的太少的时候,换位思考下,你给单位带来了多少贡献,值得它给你发更多的薪水。

第二,不计较。前面说过毕业后的前五年是职业生涯中机会第一个向上的黄金节点,想要往上晋升,就得有机会多学习以提升自己的能力和多表现以展示自己的能力。没有人愿意把机会留给斤斤计较的人,那些抱着“拿多少钱就出多少力”的员工,千万要记得,不是你现在拿多少钱就出多少力,而是你未来想拿多少钱,现在就得出多少力。锻炼自己不计较的方法,最好的是综合考量下自己做这个事情的收获,而不仅仅是以钱财等物质收获来评价。比如这件事情是不是你之前没做过的,你趁机可以学习新知识;是不是可以让你接触到公司的核心业务,你趁机可以有崭露头角的机会;是不是可以让你收获更高层的人脉,你趁机可以跟资深人士学经验等等。

第三,不冲动。刚入职场的年轻人,血气方刚,处理事情有时候不够冷静,没搞清楚究竟往往就做出了不理智的决定,往往与事不利,后悔不迭,还被打上了“不靠谱”的标签。当你冲动的时候,切记此刻你最需要的是让自己远离环境,沉默五分钟,五分钟后,你再想想你刚才冲动做的决定,你现在还坚持要做吗?往往大部分的决定你都会pass掉,因为冷静下来你就会发现这样做有多么不合适,所以关键是你能不能关键时刻给自己亮个黄牌,及时冷静下来,而不是被别人亮红牌。

其次,想,是要擅于思考和学习,多看看别人好的经验,结合自己的实际情况和工作要求,转换成自己的本领。“多看、勤思、常做、善总结”,记住这九个字,你会很快的能够提升自己的能力,从新人中脱颖而出。所谓多看,就是多看看别人好的案例和成功经验,多看看书,多看看行业资料;所谓勤思,就是要多考虑怎么把好经验和好方法用到你自己的工作上,怎么才能举一反三,触类旁通;所谓常做,就是知行合一,不仅想,还要去做,哪怕做错了,总比不做强,这样才不会养成眼高手低的坏毛病;所谓善总结就是要对自己的工作不断的挑刺,看哪里有不足,哪里有遗憾,记下来,下次再做的时候,不要在同一个问题上再患同样的错误。

第三,事,代表着事事要计划。所有的时间管理或者个人管理方法的核心一定是发起于计划。这里和大家分享下我个人的3×3计划法。我一般会把要做的事情归成三类来考虑,就是工作、学习和生活。工作是当下为自己职业增值,获取收入的事情,所以要打理的仅仅有条,但同时不能忘记了给自己充电学习,尤其是针对自己接下来的工作可能会遇到的问题而提前学习,比如当你还是普通员工的时候,就可以学习团队管理,一来可以了解好的管理者怎么思考问题,便于自己换位思考,二来也为以后的晋升打好基础,有备无患。还有一类是最容易被忽视的,就是生活的安排,这里包括你的健康管理、人际管理、理财管理以梦想管理四大方面,可以参考佐藤传写的《晨间日记的奇迹》。然后就是不要罗列一大堆的计划,实际上结果检视,你会发现,罗列太多的计划,你压根抓不住重点,也很难坚持完成。可以考虑按照年、月、周、日,给自己安排最多不超过三项的重要工作,一定去完成它们。在你计划的时候,实际上也就给要做的事情做了一个轻重缓急的管理,把时间花在重要的事情上,效率和成功都是最高的。

第四,成,意味着只有行动才可能成功。初入职场的人一定不要成为思想的巨人,行动的矮子,光说不练是无论如何都不能积累经验和资历的。有些人怕做错,其实你刚刚起步,相当于在一个圆心,无论你往哪个方向走,实际上都能到达圆周边,只要你行动起来。对于年轻人来说,宁可做错,也不能不做。做错了,至少你收获了经验,而什么都不做,你将什么收获都没有。至于如何提高自己的执行力,要和前面的计划相结合,每一个计划都应该分解成阶段性目标和行动步骤,再设定一个时间节点,这样以来,再难再大的目标,经过一个个阶段性小目标的实现,你也会完成它的。


图:职场的“心想事成”法(点击看大图)

简单的把以上观点用思维导图整理下,希望初入职场的朋友,通过不断的锻炼培养一个好心态;不断的学习提升视野和能力;不断的设定计划行动起来,通过分解目标和设定时间节点来提升自己的方向感和执行力,这样的话你将会打开属于你的职场黄金上升通道。(完)