有次参加一场管理沙龙,在讨论环节的时候,被问及一个问题:如何发现和选拔人才梯队?这个问题是从管理者的角度提的,换个角度,从员工的角度,可以把这个问题变成,在职场中具备什么样的素质,才会脱颖而出。

这是个好问题,不仅对管理者还是对员工。对于管理者来说,企业和组织的发展需要不断的寻找到向上的新生力量,作为管理团队后备军来培养。对于员工来说,就更加重要了,怎么表现才能得到机会和青睐,从而得以升职加薪,成为骨干呢?关键就是要提升自己的核心竞争力,我称之它为职场力。职场力主要包括四个方面:活跃力、激励力、决断力和执行力。

让你能脱颖而出的四种职场力-周强笔记本

活跃力


就是在职场中,你始终是一个充满活力的人。有活力的人通常都是外向的、乐观的。他们乐于与人交流、结交朋友。他们总是满怀热情地开始一天的工作,很少抱怨工作的辛苦。不可否认,有的人天生外向,与人自来熟,很快就能成为团队里的明星。

不过即使你稍显内向,也会有不少办法可以提升你的活跃力。我记得我刚参加工作的时候,公司组织足球队,尽管我什么人都不认识,还是主动报名参加,球队成员是来自各个分公司和部门,因为日常训练比赛,互相串门联络,很快我跑遍了集团各分公司各部门,也因为足球比赛让更多的同事认识了我。所以积极主动的参加单位的集体活动或者社团俱乐部,是提升活跃力的快捷路径。

激励力


这也是一种积极向上的活力。如果说活跃力是调动自己的活力,全情投入的话,那么激励力就是让其他人加速行动起来,提升活力的能力。懂得激励别人的人能够鼓舞士气,在团队里起到凝聚力的作用,具有这样能力的人能承担看起来不能完成的任务,实际上,人们也会因为有机会与他们共事感到开心。

激励别人并不是只会做慷慨激昂的演讲,而是需要对工作有更加精深的了解,并且掌握出色的说服技巧,能够把重点工作和工作目标清晰的表达出来,同事还能够创造出影响别人的团队氛围,和别人建立互信。

决断力


这个能力是面对工作中纷杂的是非选择问题,能够做出决定的勇气。很多时候,我们习惯了遇到某个问题后,不停的开会讨论,每个人都有自己的角度,所以往往对问题怎么解决各执一词,但有决断力的人知道什么时候该停止讨论,即使看起来好像并没有达成开起来很和谐的共识。

往往我们会发现决断力强的人,是因为他们有比较明确的目标,他们属于结果导向的那群人。正是因为他们知道目标是什么,才敢于拨开纷繁的纠结,才敢于直奔结果的做出行动,所以想要提升你的决断力,首先要明确工作目标,不断的强化结果导向的意识。

执行力


简单的说就是落实工作的能力。执行力是最核心的能力,上面三个能力都是为这个能力服务的。没有好的执行力,活跃力会让人变成团队活宝;没有好的执行力,激励力会让人变成牛皮大王;没有好的执行力,决断力会让人变成不靠谱的莽夫。执行力意味着一个人要知道怎么把决定付诸行动,并继续向前推进,最终完成目标,其中还要经历阻力、混乱或者意外的干扰。有执行力的人非常明白,人们不仅会为过程鼓掌,更会为结果奖励。

提升执行力,可以锻炼自己每次在行动的时候先问明白四个问题,我要做什么(目标)、我要怎么做(路径)、我做好了会怎样(激励)、我做不好会怎样(惩罚)。这样当你考虑清楚后,行动起来就会思路和条理就更清晰,更有动力,也就更容易成功。

以上四种职场力,相辅相成,哪一项不足都会对整体造成很大的影响。要想成为能够尽快升职加薪的具备核心竞争力的人才,先看看哪一种是你的弱项,抓紧时间弥补它吧。另外再加量补送一篇职场开挂秘笈:成功职场人应该做的事情——“心想事成”法(订阅公共号:zhouqiangnotes,回复021,不需挥刀自宫既可修炼)(完)