当我们谈论职业发展时我们在谈论什么-周强笔记本

文/周强(微信公共号:周强笔记本)

前段时间接到一媒体朋友电话,告诉我他经过慎重的考虑辞职了,加入了一家刚创业的公司,选择了和他专业风马牛不相及的岗位。若干年前成绩优异的他从大学新闻系毕业,通过自身的努力,考上了省城最好的媒体,一路下来成为了圈内圈外知名的记者,正当他很有希望朝着媒体更高职级发展的大好时候,他的离开让很多人没看懂且不看好,然而我非常能理解他的心情。面对行业的转型,个人的发展何去何从?现在的越努力,换来的是他对未来的越焦虑,就在于职业规划的明不明确。而当我们谈论职业发展时,我们又在谈论什么呢?我认为最核心的就是以下三点:

1、职业发展不是爬“梯子 ”而是爬“方格架”

以往,人们习惯于用“梯子”来比喻职业生涯,每一个梯子代表着某一个行业或企业组织,最理想的发展规划是你在生涯的初期选择好希望一生为之奋斗的的“梯子”,然后一步步往上爬,直到最高处。

而现在随着科技的发展,行业的变更和融合日趋加快节奏,往往几年前发展还如日中天的行业或者企业,现今已经日落西山,甚至淡出了人们的视线,尤其是互联网带来的这一轮新的冲击,深刻的影响着每一个行业。加入一个企业,待在那里一步一步往上爬的时代已经过去了,不能再把职业发展当做爬一个直上直下的狭窄梯子,能够攀登到顶端看美好风景需要把“梯子”换成具有更宽广事业和路径的“方格架”。能够顺应大趋势发展,在“方格架”上攀登能上能下,当遇到一个方向向上攀爬的路径不通的时候,可以随时横向调整发展的路径,迂回发展,继续选择向上。

所以,如果果你在原来的职业发展道路上前行,却发现这个行业或企业的未来不甚明朗,或者自己的心早已另有所属,那么就请你去在“方架格”上调整下攀爬的路径吧。如果一次没有成功,请继续锲而不舍地尝试。直到找到能点燃你激情的,对自己、对他人都有意义的工作。

2、长远梦想和短期目标

当然,我们在“方格架”上都想找到让自己满意的工作和职位,但是这个寻找过程既需要明确的目标,也需要一定的变通。这就需要大家应该同时确定两种目标:长远的梦想和短期目标。

有一次和好朋友乐职网CEO任沿海任总聊天,他一番对于长期目标和短期目标的观点,给了我很大启发。他认为经营一个人的职业生涯,就像经营企业一样,长期目标就是战略,而短期目标是为了实现这个战略的阶段性策略。人们很容易理解如果企业没有战略方向,做一天是一天,怎么能发展的长久?而当给自己的职业发展做战略规划的时候,大多数人都没有明确的长期目标,虽然你阶段性的时间里也会安排的很忙,但是你仍然会觉得对未来是焦虑,不知道未来会在哪里,也不知道做事的意义是什么。雷军曾经说过:“不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰。”

如果你喜欢阅读成功人物传记的话,你会发展绝大多数优秀的人都在很早的时候就确定了自己愿意为之奋斗一生的理想和人生目标。长远的目标不一定要特别具体,但它应该能反映出一个人大致的工作方向。也许你的梦想是在职场里独当一面,或是有一定的空暇时间做一个自由职业者,也可以是创业者,甚至期望获得诺贝尔奖、奥斯卡奖,但即使是一个迷糊的目标也能为你提供人生的方向,它就像一个远处的路标指引你前行。

为了实现长期目标,还需要把它细化到一段一段的短期目标,这样更具有可执行性。谷歌前任副总裁、现任FaceBook首席运营官雪莉·桑德伯格在她的《向前一步》一书中,把短期目标命名为“18个月目标”。之所以说“18个月”,是因为两年听起来太长,一年又太短,这表示并不一定要有完全确切的时间。而短期目标要从两个方面加以考虑:首先,也是最重要的,以“我和我所在的团队能为公司做什么”设定目标。哪些关注结果和影响力的员工是最值得重视的。其次,为自己设定更多有关新技能的学习目标,以提升自己的能力帮助尽快的完成短期目标。

当我们谈论职业发展时我们在谈论什么-周强笔记本

作者: [美]谢丽尔·桑德伯格(Sheryl Sandberg)

出版社: 中信出版社

副标题: 女性,工作及领导意志

原作名: Lean In: Women, Work, and the Will to Lead

译者: 颜筝

豆瓣评分: 8.1

3、事业选择最重要的指标:成长潜力

在职业生涯的发展道路上,当我们现在一份工作,或者变换发展的“方架格”轨道的时候,如何进行选择呢?雪莉·桑德伯格也曾经面临这样的问题,当年她加盟谷歌之时,谷歌还是一个名不见经传的小创业公司,是谷歌创始人施密特的一句话打动了她,施密特和还在犹豫的桑德伯格说:“选择一份工作时只有一个标准是最重要的,就是它是否能让你快速成长。如果有人邀请你上一艘火箭,你不要问上去后坐哪儿,你只要上去就可以了。”正是建立了这样的原则,后来桑德伯格毅然决然的放弃谷歌的职位,也放弃了其他公司给她开出的CEO职位,而选择“级别更低”的初创企业FACEBOOK首席运营官一职。

当一个公司快速发展时,要做的事情就会多到人手不够,你就会有很多学习的机会和成长的机会,而且公司发展的每一个里程碑都能够激励着团队全情投入,这样会带来企业更快的发展。而当公司发展放缓甚至停滞时,就会人浮于事,每个人都会动摇。所以当你进行新的事业选择时,首先考虑的是一个公司快速成长的潜力以及它的发展目标,而不是工作职位的头衔或者薪酬增幅的比例。(完)