6月 2015

中层管理者的秘笈——《优衣库传奇》

管理者大概面临最头疼的事情,没有之一,就是如何提高团队协作能力、提高执行力。这个命题古今中外,各路大师或著书立传,或专题研究。给出的解决方案也千八百种,不胜枚举。如此则更加佐证这是个每个公司,每位管理者都会遇到的公共难题。在这个问题上,被誉为日本执行力最强的团队——优衣库显然有很多值得值得管理者关注和学习的地方。而力主将优衣库的V型复苏计划推向高潮的原优衣库财务部经理田中雅子女士的著作《优衣库传奇》就是一本将优衣库从未被公开过的“连带式”工作法介绍给读者的书籍。

本书是从田中雅子女士作为外企空降兵,受命于总裁柳井正“请你来改变一切”,却一开始处处碰壁,桎梏于不适改变的团队合作,甚至还被柳井正斥责“不配做领导!”开始的。从多次管理的失败案例中,田中雅子逐渐摸索出了一套“连带式”的工作方法,激发出了团队100%的执行力,取得了显著的成果。“连带式”工作法,一共可分为5个步骤。 包括以下内容:

步骤1 :整理“人才数据库” 。步骤1是为了带动自己周围的人所进行的准备。 为了带动大家,让周围的人都跟着行动起来,首先要了解大家的优点。还有,对于他们的性格以及生活工作环境也要心中有数。实际上就是知人善用,每个人都有优缺点,如何合理用其长处,避其短处,是优秀的经理人需要摸索总结的。

步骤2: 分析需要说服的对象,制定“战略” 。

步骤3 :仔细推敲说服的“战术”。步骤2和步骤3,就是要明确关键人物,使其为我所用。也就是“向上营销”,如何说服你的领导支持你。

步骤4: 确认“承诺和期限”。

步骤5: 灵活运用附有会议记录的“提醒邮件”。步骤4和步骤5,是想方设法使参与工作的人员不离开自己的业务和岗位。不要仅仅停留在把人拉进来,让他参加就完事大吉了,还必须为了完成一项工作或一个项目,不断地进行沟通交流、反复确认。

“连带式”工作法的实施流程

“连带式”工作法的实施流程

这本书的思路的根基是在基于对人性及性格的了解上,作者在意的是通过上述五个步骤,如何与各种性格人沟通,如何快速适应企业,快速与同事建立关系!由此而言,本书无关优衣库企业本身的运营,而是一本放之四海而皆准的如何与各种人沟通的书。而企业中与各种人沟通最多的,也最能反应团队合作能力和执行力的,不是基层员工,更不是高层管理者,而是中层管理者。他们要兼顾向上营销、向下营销和平行营销。正因为此,作者才一针见血的提出“不要做中层干部,而要以自己为核心,‘大家一起想办法’。

实际上《优衣库传奇》是中层管理者的秘笈。作者提出,不要做中层干部, 而是 “核心管理干部”。“核心管理干部” 不是受夹板气的中层干部, 而是以工作为中心,组织开展项目和工作的重要角色。要达到这个目的, “核心管理干部” 不仅要做到上传下达, 还必须和所有相关人员齐心协力, 去思考、 去行动。归根到底, 就是要以自己为中心, 和大家 “*起工作”。这一点非常重要。 很多管理人员常会感到左右为难, 觉得 “教别人干, 还不如自己干来得更快”。 由干没有和部下迸行沟通的时间, 那就只能自己干。于是管理人员自己的工作越来越多,效率也越来越低。总是希望部下 “能举一反三, 融会贯通”, “不要支支动动, 像挤牙膏一样干活”。 可实际情况是, 管理者虽然三言两语地下了命令, 让手下去工作, 但自己反倒更加坐立不安, 忧心忡忡。

很多时候,中层干部会反应工作量大, 因此自然而然会想到应该增加人手。 不过, “和大家一起想办法” 也是很重要的。我们可以选择增加人手, 但这是最后的手段。 问题不是有多少人, 而是如何进行管理。手下员工都能心领神会, 举一反三, 即使管理人员不在, 也能各行其是, 这样的团队昕起来蛮不错吧。但是, 实际上这是理想状态,很难实现。企业需要的并不是这种只建立组织框架并安排就绪, 然后就撒手不管、 让员工各行其是的管理人员。

柳井先生所说的 “大家一起想办法” 指的是管理人员要积极地参与各项工作。管理人员不能做甩手掌柜, 而是要成为 “圆心”, 和部下一起认真思考。管理人员不能只是下下命令就万事大吉了,他也要和部下一起思考。 和部下一起思考, 绐对方一个成长的机会, 同时, 自己也要一起成长。不要惧怕困难, 要勇敢地去面对, 只有这样, 才会发现线索,解决问题。

为此, 管理人员必须成为一个核心管理干部, 带动周围的人一起做,和大家一起成长。

媒介四百年发展史:互联网仅用5年时间就完成了报纸200多年的用户积累

万历三十三年(1605)五月二十八日亥时,广东琼山(今海南省海口市)发生了7.25级地震。史记“声响如雷,公署民房崩倒殆尽,城中压死数千人,地裂水沙涌出,南湖水深三尺,田地陷没者不可胜计。”这次惨烈的天灾不久就通过定期出版的邸钞传递给京城。邸钞是当时采用活字印刷,定期发行的一种早期报纸,在此之前已经在民间广为流传,很多时政大事、奇闻轶事已经通过它传遍整个中国的上层知识分子。


图:《万历邸钞》臺湾国立中国图书馆1969年出版

同样这一年,在法国的一个叫做斯特拉斯堡小镇上,同样发生了一场影响了后世几百年的“地震”,这场“地震”被誉为大众媒体诞生的分水岭,因为这个小镇印制出了世界上第一份报纸《通告报》(Relation)。从此,以报纸为首的大众媒体给整个人类社会的发展带来不可想象的变化。如同这样等级的“地震”也只有300多年后的1969年才再次发生,这是后话,下文细表。

于是历史就在每一年每一天的印刷机上转变成了墨香,随着纸张展现在世人面前,人们不再只是仅从酒馆里海员和酒鬼的嘴里知道消息,而是通过无声的阅读,来思考周边社会变化。直到1895年,一位21岁的意大利公子哥就像遇见了美丽的托斯卡尼艳阳下的姑娘一样,深深的被无线电波所吸引。这个帅哥就是马可尼,在他父亲的庄园里试验成功了无线电波的发射之后,秉承了家族的商业头脑,成立世上第一所收音机工厂并获得专利权。

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图:伽利尔摩·马可尼(1874-1937),意大利无线电工程师,企业家,实用无线电报通信的创始人。

于是人们再次广泛接受了声音作为大众媒体介质,只是比起300年前,从收音机中传来的动听的声音要比海员或者酒鬼的话动听并且有条理,而且广播里的消息传播的范围更广了,甚至远远超过正在流行的报纸。从此,人们在这样的一个机器匣子里听到了两次世界大战,听到了第一届奥运会的开幕,听到了飞机的诞生,听到了经济大萧条……

时间快进到1984年的夏天,中国大陆老百姓晚间的作息时间因为一部电视剧活生生的往后推迟了1个多小时。在那个夏天,《霍元甲》伴着14英寸的黑白电视机培养了全中国观众晚间守在电视前这几十年不变的生活习惯。于是在我们的生活场景里再也不能少一个道具了,那就是——电视机。好吧,再回到1925年的英国。

这一年是一战后的喘息之年,政治、经济、科技、贸易高速发展。有很多划时代的政治人物登上历史舞台,也有很多影响后世的科技发明公布于世。在英国,一个名叫玛格丽特·希尔达的女婴诞生了,她就是后来英国历史上第一位女首相撒切尔夫人,但是比这更重要的诞生,是发明家拜尔德在伦敦的一家百货店里展示了他制造的世界上第一台电视。尽管那个时候很多人对这个莫名其妙的方格子兴趣不大,但是谁也没有想到它会成为二十世纪最伟大的发明,影响了大众传媒的发展进程,促使大众媒介加速产业化进程,最终形成若干个大的传媒集团影响全世界的资讯传播。

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图:拜尔德和他制造的世界上第一台电视

这就是报纸、收音机、电视,我们赖以生存在这个世界的资讯传播器。好吧,让我们从一大堆的文献中找出这样一个数据吧,将一种传播媒体推广到5000万用户,报纸用了200多年,收音机用了38年,电视用了15年。而我下面要告诉你的是,这样的记录如同刘翔破110米跨栏世界纪录那么简单一样,很容易的被一个新媒体打破。那就是互联网,互联网积累自己的第5000万个用户仅用了5年时间。

1969年,美国国防部授权ARPANET进行互联网的试验。那个时候国防部司令员怎么也不会想到,用于搭建信息通讯武器来快速打击敌人的互联网,最终成为了冲击报纸、电台、电视台这些传统媒体堡垒的最强力的武器。进入21世纪,互联网应用被高速普及化,依托于互联网媒介的信息传播一夜之间显示出强大的优越性,如同一场“大地震”一样,颠覆了大众传媒的传播渠道和受众市场。这种震级也只有300多年前的“斯特拉斯堡《通告报》之震”才能与之媲美。

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图:1969年9月2日,以雷·克雷洛克为首的约20名研究人员在加州大学洛杉矶分校实验室内完成了两台计算机之间的数据传输试验,即阿帕网。

用于战争的互联网卷入了和传统媒体的战争,于是开始有人叫嚣着互联网将为传统的媒体敲响丧钟;也有人成为传统媒体的卫道士,为了最后的荣誉,捍卫到底。随着初期的冲击波带来的影响的适应,更多的人开始理智的思考,以报纸为首的传统媒体该该如何应对网络的冲击,该如何在网络时代生存。

这就是四百年媒介断面史,媒介的形式从单一到复合,媒介的内容从稀缺到过载,媒介的竞争从一元到多元,发展的过程从未停止,整合永无止境。(完)1

解密无印良品:企业高效执行力三步改造法

无印良品

文/周强(微信公共号:周强笔记本)

去年十月在台湾旅行,逛敦化南路的诚品书店的时候,在书店的畅销书展台上,摆放着一本《无印良品成功90%靠制度》,有别于之前撰写研讨无印良品的书籍,本书作者是无印良品的前社长松井忠三先生,因此说起无印良品的经管之道来,这本书更具说服力。今年四月,这本书的简体版由新星出版社推出,不过书名改成了《解密无印良品》,内容结构也做了微调,不过精彩内容都是一样的。

解密无印良品

作者: [日]松井忠三

出版社: 新星出版社

译者: 吕灵芝

豆瓣评分: 7.3

不管书名叫什么,作为MUJI粉丝的我来说,更感兴趣的是松井忠三眼里,无印良品的品牌成功之道是什么。再加上,当了解了此书成册的背景之后——面临无印良品经营赤字,临危受命的松井忠三正是用了此书中的方法,实现了公司业绩的V字恢复,并促其走上迅速成长的道路,缔造了如今MUJI现象级的经营业绩——就更加迫切的想在这本不厚的册子中找到MUJI的经营管理致胜的法宝。

无印良品是日本著名的杂货品牌,在日文中意为无品牌标志的好产品。无印良品的最大特点之一是极简的设计主张。在无印良品专卖店里,除了红色的“MUJI”方框,顾客几乎看不到任何鲜艳的颜色,大多数产品的主色调都是白色、米色、蓝色或黑色。没有标签却成了最大的标签,冷谈的设计风格却让消费者兴奋,看似小众个性却在成为大众时尚消费中泛滥,而就是这样一个看起来很矛盾的品牌,俨然已经把品牌运营提升到了生活的哲学层面。

而就是这样一个从创办之始就快速发展的品牌,进入21世纪后,势头戛然而止,2001年公司赤字38亿日元,刚刚担任社长的松井忠三无数次到店铺观察,也在公司内征集了大量意见找出了内部六大问题点:①企业内部弥漫着骄傲自大情绪;②高速发展导致的大企业病;③急功近利导致的短期决策;④品牌效应的弱化;⑤战略失误;⑥社长交接前没有建立一定的机制与企业文化。然而松井社长知道真正的关键,是解决问题的行动力。而企业执行力差的最主要的原因就是:1、员工不知道干什么。2、不知道怎么干。3、干起来不顺畅。为了解决这三个问题,松井社长开始了他的企业高效执行力三步改造法。

第一步:规范的具体体现

松井社长认为,如果企业一点缺乏“标准”,便无从“改善”。所谓标准不是空泛呆板的教条,而是对具体工作的量化和标准化。无印良品公司内部就有有两本这样的工作指南,一本是MUJIGRAM,帮助店铺进行日常服务和运营的经营指南,一本是业务规范书,它是指导将店铺和集团开发、策划等部门业务整合在一起顺利如实施的指南。这两本规范手册一改过去的“经验主义”,把工作上会碰到的各种情况都“标准化”,让员工有一致努力的目标。

无论是公司的经营、商品的开发、卖场的陈列,还是顾客接待,也都有章可循。光是指导手册目前已累积两千页。无印良品靠累积众人的工作技巧和智慧结晶,无论员工碰到任何问题,就算主管不在场,只要参阅指导手册,就能顺利解决问题,提高团队执行力。

无印良品指南

第二步:效率的工具保障

光有规范和手册还远远不够,为了不让让两千多页的手册变成形式主义。松井社长意识到必须要建立内部作业的效率系统以确保制度的实施。于是无印良品建立了一个名为“DINA”的系统,即为Deadline(完成期限)、Instruction(指示)、Notice(联络)、Agenda(会议记录)的第一个英文字母组合而成,使用这个系统将之视觉化后,任何工作就不会流于纸上谈兵。如此,除了确保所有的业务都能毫无遗漏地执行,也因为被规定必须在期限内完成,让员工有更强烈的工作动机。

另外,时间是最宝贵的资源。无印良品总公司规定员工“晚上6点半后不加班”,强化员工思考“应该优先做什么事、不做什么事”。还有就是“减少不必要的会议”,开会的目的应该是“决定事情,然后加以执行”,企业的目标应是“执行占95%,计划占5%”,所以应把准备开会的时间控制在最小限度。

第三步:简单的流程控管

有了具体的规范和指导手册,再有了培养和保障全员能够高效实施规范的“DINA”系统,松井社长开始推行执行力提升的第三步:简化管理流程。无印良品规定提案或者报告,“只需盖三个章”,以此改善效率,成为一个“有速度感”的企业。规定公司所有员工互称“先生/ 女士”而非“课长”、“部长”,以此来改善公司内部交流氛围。此外,也能让提案部门负起执行之责,厘清责任归属,不会出现“所有部门都有责任”这种模棱两可的结论。

简单但精准的企业精神深植于每个员工的心田。能用三条线展现设计概念,无印良品不用四条线呈现;能用三个步骤解决的事,无印良品不用四个步骤执行。所以,无印良品的员工不加班,却能完成更多事;不用时时口头汇报工作,却能准时做好交办的工作;提案只需一张A4纸,就能快速做出好决策,开发新品不用想破头,却能不断推出好口碑的商品。

不论是一个企业,还是一个部门,提升执行力以及运营管理质量的最有效的办法就是经过以上三步建立起规范和制度,时刻注意将问题解决在萌芽阶段,不断实践下去,就能让团队的工作更加高效。正如松井忠三社长所说:“好的制度,就是让企业不断前进的原动力。”。(完)

没有互联网+,百货商场也一样会凋敝——日本M型社会启示录

1、你有多久没去百货商场购物了?

现在应该没有多少人逛传统的大型百货商场了吧?尤其是80、90后,即使是去商业综合体,也只是选择在那里吃饭、看电影,顺带逛逛ZARA、H&M或者优衣库这些时尚店,很少再拐进同在综合体里的百货商场了。

记得几年前,一到周末节假日,各大商场都想着法的做促销,周五的报纸整版的广告,宣传着“买多少送多少”的加减算法,尽管买的没有卖的精,还是吸引了不少消费者,百货商场里楼上楼下的跑来跑去,拼单消费。而这样的景象现如今几乎再难看到了,除非商场大庆大节的时候,花了血本大促销,往往也只是赚了人气难赚钱。

有实际数据证明上面的描述并非主观臆断,根据联商网的一份报告显示,自2012年2月开始,百货业销售增速持续落后于社会消费品零售总额。更有甚者,2013年主要上市百货业营业利润率遭遇2010年以来的连续三年下滑。而根据中国百货商业协会所公布的数据来看,2014年101家规模百货企业除销售额同比增长外,其余各项指标均为负数,尤其是利润同比下降16.57%。

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图:中国传统百货经营现状(来源:联商网)

当大型百货商场遇到如此困顿的时候,无论是消费者还是从业者,都把原因归罪到迅猛发展的互联网和电子商务,“颠覆”、“革命”等词汇一端连着传统商业业态,一端连着互联网,组成的新闻标题无不昭示着,是互联网和电子商务,从百货商场里抢走了消费者,劫走了消费额。相应的,也有一组数据做出了佐证:2014年,中国网络购物市场交易规模达到2.8万亿,增长48.7%,仍然维持在较高的增长水平。根据国家统计局数据显示,2014年网络购物交易额大致相当于社会消费品零售总额的10.7%,年度线上渗透率首次突破10%。

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图:2011-2018年中国网络购物市场交易规模

(来源:艾瑞研究)

看起来,百货商场的凋敝,互联网和电子商务理所应当是“罪魁祸首”。果真如此吗?

2、别怪互联网,“M型社会”来了!

当你仔细研究美国和日本商业史的时候,你会发现,20年前的日本和40年前的美国百货公司也经历了如此的“凋敝”过程。根据日本百货协会发布的数据显示,从1996年开始,日本百货行业销售额,连续经历16年的下滑,直到2012年销售额才有0.3%的微弱增幅。

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图:日本全国百货公司营业额的变化

(来源:大前研一《M型社会》)

那个时候日本互联网和电子商务远没有现在这么普及和发达,为什么百货公司也会出现和现如今中国一样的萧条凋敝呢?

我们再根据零售业的行业划分,来看看日本消费者这纪念消费频率增加的行业和减少的行业。消费频率增加的有网络商店、百元商店(所有出售商品都标价100日元)、以食品为中心的超市、便利商店以及药妆店。消费频率减少的大都是百货商店,其次是休闲服饰专卖店。

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图:日本零售业不同业态的消费频率的增减

(来源:大前研一《M型社会》)

导致这种变化的根本原因是,社会结构发生了改变,日本社会的收入两级分化日趋严重,低收入的中低阶层越来越多,占了日本人口近80%,所以中低阶层人口理所当然就成了走低价格路线的零售业得以发展的原动力。但是很多百货公司却不知道,它们的定位还是主打中高阶层消费,死抱着原来的经营策略不放,以重新装修、不着边际的促销策略拼命挣扎,敏思苦想“为什么营业额一直下降”,最后干脆找个表面理由,“互联网和电子商务颠覆了百货公司”,自欺欺人,搪塞过去。

由收入两极分化,导致的中低阶层所占社会人口比重增加,这种现象日本管理大师大前研一先生称之为“M型社会”。“M型社会”指的是在全球化的趋势下,富者在数字世界中,大赚全世界的钱,财富快速攀升;另一方面,随着资源重新分配,中产阶级因失去竞争力,而沦落到中下阶层,整个社会的财富分配,在中间这块,忽然有了很大的缺口,跟“M”的字型一样,整个世界分成了三块,左边的穷人变多,右边的富人也变多,但是中间这块,就忽然陷下去,然后不见了。

在大前研一《M型社会》这本书中,通过对日本人均收入历年的变化,发现人均收入低于600万日元(按日本人均收入比例划分)的中低层阶层在所有人口中占了近八成比例,随着收入差距的扩大,造成收入两极化,尤其是原有的中产阶级的全面崩溃,影响的层面不仅只有个人生活,当市场产生巨变的时候,催促着企业也要改变战略,组织重整体系的同时,产业结构以及经济发展的趋势也发生了深刻的变革。

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作者: (日)大前研一

出版社: 中信出版社

副标题: 中产阶级消失的危机与商机

译者: 刘锦秀 江裕真

而对于近年来经济高速发展的中国来说,从1978年改革开放起,还没有来得及出现中产阶级,就已经深陷贫富差距的触目惊心。衡量一个国家的收入差距,国际上通用的指标是基尼系数。基尼系数的实际数值只能介于0-1之间。基尼系数越小收入分配越平均,越大表示收入分配越不平均。根据国家统计局公布的数据,我国居民收入的基尼系数2003年为0.479,2008年达到最高点0.491,2014年的基尼系数是0.469。而在20世纪80年代初,全国收入差距的基尼系数是0.3左右。按照联合国的标准我们数据收入差距较大,超过0.5就是收入差距悬殊的级别了。根据中国证券报观察者网的数据,2014年中国大陆最富有的10%的人群,占据了全国财富的64%,收入两级分化的增幅占全球主要国家首位。

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图:2000年-2013年中国基尼系数变化趋势图

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图:2000-2014年各国10%人口占全国财富比例变化幅度

(数据来源:中国证券报观察者网)

3、优衣库、ZARA和小米们的生存之道

看了上面的数据,我们还能责怪互联网冲垮了实体商场吗?即使打折促销也动辄上千元的服饰、化妆品等几乎是一个普通白领一个月的收入,让中低收入阶层怎么敢走进商场消费呢?如果用连年销售额增长的优衣库、H&M和ZARA的快时尚品牌的例子,也能举证其实低价质优的品牌专卖店一样会获得消费者的芳心,这和互联网没有多大关系。而上述三家企业的案例也总结出了面对消费人群和消费结构发生重大转变,中低收入阶层占据主流的当下,企业的经营对策也应该随之而变。

首先,你要在低价格中加入更多的附加价值。中低收入阶层不是仅求便宜。比如ZARA,虽然价格定位是让中低阶层顾客也能买得起,但是融入世界级的时尚设计以及快速的时尚更新的附加值后,顾客满意度大幅提升,在同业中迅速脱颖而出。

其次,要重视产品的实用度,即在产品中多加一些实用性、多提高一些性能,就能创造出符合中低阶层生活形态所需的商品。这一点做的最突出的就是小米手机。以惊爆的低价、优异的用户体验、高性能的硬件配置,迅速抢占抢占了iphone和三星的市场份额,成为中国市场最主流的智能手机机型之一。

再有,就是要利用互联网,优化生产、流通和销售等环节,提高业务效率、压低产品成本、提供高质量的服务。这就是时下电子商务为什么具有价格竞争力,以消灭中间环节的O2O模式为什么被追捧的根本原因。从某种意义上来说,不是马云的淘宝网改变了中国人的消费习惯,而是中国人的阶层的变化造就了马云的电子商务帝国。

日益严重的贫富两极分化,导致的M型社会的出现,不仅仅给商业带来了极大的冲击。无论哪个行业,你要做谁的生意,是否已经应对消费两极化的市场格局变迁,是否下决心拥抱互联网改变业务流程降低成本,以低价高质的产品和服务抢占市场份额,这些都是我们在新时代必须看清楚、想明白、迅速干的事情,不然即使没有电子商务、互联网,你的企业也会像百货商场一样“凋敝”被淘汰。(完)

写在「周强笔记本」100天:有策略的坚持

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本文为《周强笔记本·第一辑》序

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2015年3月5日起,我把已经开设了12年之久的个人博客(www.zhouqiang.com)搬到了微信公共号“周强笔记本”(zhouqiangnotes)里,并给自己定了个要求,每周二、四要推送一篇原创的文字,内容以私人阅读、工作思考和生活方式为主。

原本是希望以此来强迫自己能把日常的一些阅读心得和工作体会得以记录留存,想来不会很困难,但真开始每周按部就班的发布,并且逐步有了订阅者关注和互动时,才发现即使要写了了几百字,如果没有思考,不加润色,也一样会对着电脑屏幕发呆无奈,只字写不出来。

于是读书时逐渐养成了记笔记的习惯,也开始有意识的进行主题阅读,为要写的文字找更多的素材;注意把日常工作中的思考和经验及时的总结出来;尝试了去构思一些选题,督促自己去涉猎新的知识。

慢慢的,我开始在月初就着手本月的阅读和写字计划,逐步开始适应一周两篇的节奏。到6月12日,就已经坚持整整100天了,而留存下来的则是29篇文章,近60000字。看着这一篇篇的文字,由点滴思绪,整理清晰,汇结成辑的过程,本身就是一次思考、学习和积累的过程,大大的提高了阅读的效率,经验的效率。极好的印证了好友于继勇(著名青年作家,公共知青沙龙创始人之一,安徽电视台纪录片组组长。)曾经和我说的“想出来不如说出来,说出来不如写出来”的重要性。

总结100天的收获,最大的体会是有策略的坚持是取得成果的不二法门。傻坚持很枯燥,很难长久;而光有想法和方法却不坚持,也不能有所得。我觉得有效的策略是,把目标定量化,比如每周坚持原创两篇;把量化设计划,比如提前安排好月度阅读和写作计划,针对性强则成效性好;把计划仪式化,比如告诉每位订阅者,每周二、四早晨八点前准时在微信公共号推送,比如像100日总结这样定期的回顾并集结成册。

再次告诉自己,“周强笔记本”不是为记而记,而是通过有效阅读、独立思考和实践总结,时刻让自己保持着求知欲、洞察力和开放性。并以此和各位朋友共勉。(完)

2015年6月12日

 

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文/周强(微信公共号:zhouqiangnotes 个人微信号:chance4u)