我的一位做主编的朋友曾经很认真的指出我的一个缺点。他跟我说,你每次和我聊天的时候,有很多闪光的点子,为什么不记录下来呢?起初也不曾留意这样的毛病,甚至认为,不必要非要写到字面上,能够从脑子中表达出来,也就够了。

昨天听到这样一个故事,说某顾问和某企业家一起聊天,说道具体的某个管理问题,企业家侃侃而谈,一二三四五,各个角度展看分析。顾问不语,待其说完,跟企业家说道:“你能把你讲的都写下来吗?”企业家说:“这有何难?这两天就给你。”一周后,顾问还没收到企业家的文章,电话问之。企业家在电话中郁闷的说:“怎么就写不出来呢,起先以为我说的都很清楚了,只要回去再记录下来就可以了,没曾想,真正写下来的时候,我发现很多问题说的时候,还没想清楚,写下来逻辑紊乱,于是越写问题越多,最后实在写不下去了。”

言外之意,其实看似说的头头是道,把说出来的如实写出来,你会发现很多问题,因此由说出来提升为写出来,将会对分析问题系统化有很大帮助。看到一个关于“人的能力”四个阶段的架构图,很有意义,分享出来。

说出来不如写下来-周强笔记本

1、写下来能够帮助梳理说得不清楚的逻辑。
2、写下来能够帮助再思考,发现很多细节问题,完善方案、计划和策略。
3、现在,发现问题的能力(Cognition)已经不表示你很厉害了,解决问题的能力才证明你是角。而解决问题从低到高,又分档次。说出来,没有写出可执行方案厉害;写出来,没有能按照方案完美执行出来厉害。
4、写下来能带动思考的广度和深度,能够升级你的知识体系,帮助你解决大问题。举个例子。同样一张疑难杂症的X片,社区医生、省立医院专家、国家级专家对于病症的把握以及是否能抓住解决病症的关键,水平就是不一样。为啥?知识体系不一样。