感悟十年新媒体历程-周强笔记本Steve YelvingtonMorris Digital Works集团的副总。Morris Digital Works是Morris Communications Co., 的子公司,专门为媒体提供互联网战略咨询服务和互联网技术服务。Steve Yelvington从1994年开始从事“新媒体”工作,在入行10年的几年时刻,写了Ten years in new media: Looking back, looking forward(在新媒体就业的10年:回顾和展望)

在文章中Steve Yelvington认为对于新媒体/网络媒体的从业者,浪费了太多的时间、精力和注意力在技术层面,也就是“怎么做”,而在“做什么”这个问题上考虑不足。

"We, the newspaper industry, are guilty of spending way too much time, energy and attention on technology (how we do it) and not enough on product vision (what we do)."

在现阶段的传媒市场竞争当中,尤其是新兴的网络媒体,由于技术和应用的不断升级,导致市场环境变化迅速,而且行业新增长点不但出现,给人感觉仿佛机会多多,面对层出不穷的成长性空见,知道“作什么”比知道“怎么做”重要多了。“做什么”是战略问题,“怎么做”是战术问题,解决媒体发展的战略问题比战术问题在现阶段显得更为重要。战术问题往往只是有利于作业细节的完善,而战略问题则是有利于在高速变化的市场环境中如何更清楚的梳理机会点和增长点,如何保持媒体高速正确发展。

比如,现在我就遇到一个很现实的案例,朋友着手准备做的地方门户网站——新安热线,其实质就是一个区域网络媒体的平台,对于初期网站发展遇到的很多问题,我和我的朋友观点分歧最大的地方就在这里吧,一直以来我们还没有统一确定这个区域网络媒体的战略方向,不是说没考虑,而是没有统一认识,所以才会出现以都市生活为主框架的网站(媒体)结构下,访问量和关注度最大的频道是论坛里讨论安徽经济等问题的“安徽发展”频道(而本身这个频道的局限性又很大,前景不是很乐观)这一比较尴尬的局面。而现阶段网站所有的困惑大都来自“我们到底要做什么”这个最根本的战略方向问题,同样这个问题也是这些年来各种类型的门户网站(网络媒体)生生死死最根本的症结所在。