不知道是不是刘大记者自己的经验,他的最近的一篇Blog《经理是做什么的》总结的非常具体,非常实用。尽管部分有些不同意见,但是还是值得记下来。

1、经理是打杂的。给手下提供各种各样的支持。从帮他搞定计算机使用,到帮他设计发展计划。让手下高效率地工作,是经理第一要职。

2、经理是干活的。手下干不好,或者不愿意干的事情,经理必须去干。要不,事情就玩不转了。不能掉链子啊。经理是救火队员。

3、经理是写模板的。所有的活都让经理一个人干,非累死不可。经理必须将自己干的活,都分解步骤,写成模板,然后,让手下,按照模板执行。并不停升级模板。比如,总编就要负责给记者写采访提纲的模板。人物采访50问。新闻调查50问。好经理要用模板和标准保证手下不至于太没用。

4、经理是做买卖的。贸易的好处是双方都获益。经理是BD,要不停地和外系统交换资源。

5、经理是PR。做PR和BD,都需要对本系统足够的理解,其实一般员工是做不好的。一般员工可以做销售。销售的是规范化、标准化的产品,而PR的则是精神。

6、经理是检查员。分解项目,不停地检查,建立里程碑。人都有惰性的,需要相互的提醒和鼓励。

7、经理是看人的。不是每天检查迟到早退,而是时时留心价值观一致的人,将他请进来,替换价值观不太一致的人。道不同,不相为谋。

8、经理不是管人的。

9、经理不开会的。

10、经理不是做战略规划的。

11、经理不是拍领导马屁的。

12、经理不是压任务的。

13、经理不是和手下斗心眼的。