这两天在看唐元鹏写的《熊廷弼之死：晚明政局的囚徒困境》。

熊廷弼、孙承宗、袁崇焕三人被称为晚明辽东抗击后金的“辽东三杰”。熊廷弼作为三杰中首位登场的人物，深受万历和天启两代皇帝器重，曾三度经略辽东。最终他因在广宁之战中大败，导致辽东战局崩坏，被杀并传首九边。这本书讲述的，正是熊廷弼从备受器重到身败名裂的过程与原因。

读这本书时，暂且抛开晚明的党争、贪腐、财政困顿等宏观背景不谈。如果只盯着大环境本身，个人的努力就显得无能为力，甚至像一种宿命。我更关注熊廷弼的为人处事，思考他的决断历程与最终结果。

其实，我们读史书和传记，不应只看那些以胜利者姿态著书立传的英雄、皇帝与名臣，更应该关注历史上的失意者与非主流人物。他们在当时当刻，即便面临我们后人已知的困局，是如何从人性出发，做出决策并付诸行动的。他们的得与失对普通人来说，或许比王侯将相的传记更有帮助。

《熊廷弼之死》这本书就有这样的作用。如果把大明比作一个职场，熊廷弼这样的高管（职业经理人）应该算是专业实力很强的骨干了。那么他究竟做了什么，会落得名利双失的下场？我想通过读这本书，寻找答案和启示。

第一，在职场沟通上从不留余地，人缘极差。

他在辽东经略任上，几乎把所有能得罪的部门都得罪遍了。对同僚和下属极其刻薄，以骂人为能事，还常在公文中冷嘲热讽。职场沟通应就事论事，哪怕有分歧也不能骂人、怼人，断了自己的协作后路，这是大忌。

第二，看同事笑话，缺乏团队精神。

广宁之战的失败，主因之一就是“经抚不和”。广宁巡抚王化贞相当于另一位高管，两人因政见不合而关系紧张。当王化贞在战场上失利时，熊廷弼非但没有补救，反而幸灾乐祸。这种自毁防线、缺乏大局观的做法，害人害己，也是职场大忌。

第三，遇事不担当，经常撂挑子。

作为辽东军区的最高指挥官，在战事最吃紧的时候，他却屡次上书称病请辞，消极避战。广宁大败之后，他又死抠岗位职责的边界，斤斤计较于责任归属。这就像一家公司面临重大危机时，高管却不愿担当，同样是职场大忌。

第四，不守边界，不尊重领导。

熊廷弼经常绕过兵部、吏部，直接向皇帝打报告要人要钱，这是典型的越级汇报；他甚至还在奏疏中威胁万历皇帝，要求皇帝下罪己诏，这是对领导极大的不尊重。像这样的员工，能力再强，老板也难以容忍，这同样是职场大忌。

所以，熊廷弼这样的高管，就是一个典型的业务能力顶级，但情商为负、沟通有毒、缺乏大局观的孤胆英雄。这样的人在职场上，尽管初期能凭业务能力春风得意，但最终难逃众叛亲离、惨淡收场的结局。