有人告诉我，如果想做大，一定要走日报加周报的模式，当然做大是指发行量、广告量以及影响力。而且告诉我很多很有道理的理由，比如，日报在终端的声音很大，很容易就会起势，而周报可以应为深耕细作的深度报道，提升媒体专业形象以及知名度，有了这些，讨好了读者，增加了发行量，何愁不来广告主？于是，我们也认为这是对的，于是好象很巧合的出现了《合肥晚报》的《逍遥津》、《安徽商报》的《橙周刊》等等，而单一的周报们好象是在痛苦的寻找着下一步的出路……比如广电报、文摘周刊。

周报真的被大家遗忘了，好象发行一百万份的《安徽广播电视报》已经是LONG，LONG AGO的事情了，而《文摘周刊》也只是默守这那一片田，老实巴交的活着。至于大大小小的行业周报，肯定也是在不景气中苟延残喘着……

然而，2003年合肥报业大战中，除了上半年商报的2毛低价策略外，真正意义上的黑马确是周报，比如《橙周刊》、比如《安徽广播电视报》。

同盟里讨论橙周刊的已经很多，但是好象关注《安徽广播电视报》的不是很多，除去大家对《广电报》的品类的排斥，估计还有一点就是对周报的“刈稀”（不屑一顾）。细细说说《安徽广播电视报》这一段时间的举措，我想我告诉大家《安徽广播电视报》的零售量2个月增长了3倍多，就不足为奇了。

1、定位策略的改变以及强化——橙色新闻纸的不认可加上高端消费人群的定位，使得一张本是寻常老百姓家的消遣物，斗身变成了希望成为城市新贵们的时尚手册，于是灰姑娘的故事没有上演，反倒落得个两头都不认的怪东西。于是5月份，报纸痛定思痛，还是回到广大人民群众中，老老实实的做普通大众的消遣物，并且比以前给大家的更实惠，加版、降价；报纸内容本地化、生活化、娱乐化。

2、报纸发行渠道的建设

3、传播的优势

安徽的周报不仅仅只有《安徽广播电视报》一个，思考周报如何生存下去的也不仅仅只有《安徽广播电视报》一家，但是在日益残酷的报业大战中，本就根据很浅的周报们如果再不做点什么，那么等待着的只有被时常给淘汰。