营销管理

企业AI落地第一刀该切在哪?

今天在X上读到Yangyi的一篇帖子(https://x.com/i/status/2090619498399420548),讲的是企业AI落地第一刀该切在哪里。他给出了三个判断条…

发好朋友圈,实际上是经营好自己的资源

今天在公司开了业务经营月会,会上讨论了如何整合公司资源来拓展连接客户的业务。其中一个论点很有启发:业务部门尤其要注重发好朋友圈。 发好朋友圈,其实就是在展示你的资源。客户经理微信上…

AI落地应用,我从”觉得有用”到”亲自下场”的半年认知升级路

今年1月起,这半年我把公司AI落地的这件事,从 0 到 1 开始跑起来。不是那种看几篇文章、听几节课就觉得自己懂了的那种"懂",而是从认知到实践,从想法到落地,从"觉得 AI 有用…

国创赛评委手记:获奖项目都把这六个字做到了——真落地,讲清楚

国创赛25个项目中9个晋级,前三名胜出。它们赢在“真落地、讲清楚”,而非技术本身。真落地是项目经真实调研、执行和投入,积累实际经验,而非停留在PPT故事。 讲清楚要求团队首先想清商…

AI时代三大核心能力:结构化思考、数字化存档、场景化应用

结构化思考、数字化存档和场景化应用是AI时代的三项核心素养。结构化思考让AI有框架可依,数字化存档使知识可被机器调用,场景化应用确保能力落地创造价值。 三者相互依存,缺一不可。他观…

写好工作日志是最基本职业能力,抓好工作日志是最基本管理手段

职场主题阅读: 让领导做选择题,给下属做论述题 会交办的领导值得跟,能交办的下属值得带 不会做总结,就不是合格的职场人 让团队工作效率提升10倍的“三点式”管理法 这四招让管理者带…

让领导做选择题,给下属做论述题

文/周强(微信公共号:周强笔记本) 在职场中经常会遇到一种类型的员工,就是当接受工作,或者遇到问题的时候,总是跑到领导那里问“怎么办”,让领导来分析问题并给出具体的解决办法,这好比…

曾国藩:一个优秀职业经理人的自我修养

文/周强(微信公共号:周强笔记本) 1868年12月27日,对于58岁的曾国藩来说,是一辈子都难以忘记的日子,从他28岁中进士,入翰林院开始,30年的宦海生涯,在这一天达到了顶峰。…

会交办的领导值得跟,能交办的下属值得带

日本人写书,尤其是写管理类的书,往往是一个道理,翻过来倒过去,掰开来揉起来,说的很细,他们还喜欢用图表把观点可视化,所以这类书都比较薄,而且比较易读好懂。 比如小山龙介《整理的艺术…

这四招让管理者带领团队轻松搞定工作任务

最近比较忙,因为在着手公司基于移动互联网的创新业务的规划和实施,同时又在筹备几场三千人规模以上的大型活动。庆幸的是各项目团队的伙伴们对任务的分解和推进都很顺利,大家也从中学习总结了…