2月 2019

不懈怠的中年,哪有人会油腻

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儿子新学期开学的第一个周日,按照惯例,我督促着他一起制订新学期每周计划。

先罗列了一周要上的课外兴趣班、辅导课,再按照早晨、中午和晚上三大段时间,给他塞满了语文、数学、英语、练字、作文、阅读…等等内容。

儿子央求我字是不是少练几行、课后巩固练习是不是少刷几页,然而我却以严格要求对他好的名义,又在周六给他加了单元练习。

打印完毕计划表,儿子下午就去他的美术兴趣班学画画去了。我呢,也觉得总算完成一项重要的育儿工作,去理理发洗洗澡放松下了。

晚上在书房,无意间再次看到儿子满满的学习计划表,忽然想到,我给他的进步制定了计划,而我自己的工作学习计划表呢?

当一个学龄的孩子每天除了上课、写作业,还按照家长的安排学习着的时候,大人们却忽略了自己的,下了班后要么不沾家的约饭局、组牌局,要么窝在家里刷手机、看视屏。

孩子们不管是主动还是被动,都在努力着,而大人们基本都是主动在懈怠着。我们在学习和进步上的懈怠,势必会让我们在职业生涯下半场,乃至人生下半场遇到瓶颈。

如果说孩子此时的种种努力都是为了未来机会,那么我们此时的种种懈怠迎来的则是中年危机。

最近看了丹尼尔·平克写的《时机管理》,关于人和事物的发展状态,他提到“ U 型模式”的概念。研究发现,很多事情上,在中间点上,我们更容易走捷径、偷工减料、拖沓遗忘、敷衍糊弄。

时机管理

作者举了几个例子,比如犹太人光明节的宗教仪式,要连续8天点蜡烛,实际上第一天和第八天点蜡烛的人最多,中间几天点的人却很少。

还有就是幸福感,年轻人刚毕业进入社会充满未来,所以奋斗是幸福的。50多岁知天命后,也看透了自己,看开了生活,反而幸福感也很高。中年的幸福感最低,欲望最多,选择最少,压力最大。

这种情况不仅仅存在人类,实验证明连大猩猩的幸福感也符合“ U 型模式”,中年的猩猩也自感悲催。

从时机管理的角度,U 型模式中间点的松懈由不得你,是生命节律的自然反应。这或许是因为别人放松了对我们的要求,也或许是一种超自然的状态。

平克还发现足球比赛上半场踢完结果 0:0 的时候,最考验两个球队的状态,一种是:“今天状态就是不好,总是进不了球。”还有一种是:“一半时间过去,要抓紧组织进攻赢球了。”

不同的认知让下半场开场几分钟很容易发生戏剧性的变化。懈怠和抱怨的一方球门很快被攻破,陷入更加被动的局面。

事实上,我们在中间点的倦怠和糊弄,对其结果会造成很大的影响。

我们面对目标时负面和疲倦的状态,其实就是“U 型模式”的谷底状态,也可以比喻成我们人生中的中年状态。

人到了中年,社会角色比较稳定了,无论是在家里还是在单位,都没有那个嘴绑在我们身上的老师或者父母来约束了,也不会有人对我们有更高的期望了,我们就会自然而然的降低对自己的要求,变成了“中年油腻男”。

没有人再像我给儿子定计划那样,来逼着我学习进步了,如果连我自己都轻易的放过了我自己,尽管生命的节奏中年是一段谷底,而若在谷底一直懈怠,凭什么下半场我不是那个被动的人呢?

“中年油腻男”的背后就是中年危机,而中年危机的核心就是懈怠,一直懈怠的结果,你人生的“ U ”就变成“ L ”了。

陌路不倦怠,暗处不苟且。人到中年,谁都可以放过,唯独自己。

给自己也定个做事情的计划,关于健身的,关于专业新知识的,关于财务投资的,哪怕是关于你兴趣爱好精进的,定一个阶段性目标,向孩子们一样,坚持一个学期,再一个学期……

毕竟,不懈怠的中年,哪有人会油腻呢!

如何成为同事都爱与之共事的人

0前段时间朋友分享了他的一个管理问题,团队里有个业务骨干,专业上能力很不错,准备作为管理梯队培养,但是也有不同声音。

主要是业务能力强,个性强,对自己要求严格,对别人要求也很苛刻,让共事的人倍感压力,不利于磨合和推进工作。

当这些不同声音出现后,这个业务骨干的关注点又过度集中在别人的看法和闲言碎语上,影响了情绪和自己的工作状态。

所以比较困扰:怎么和团队其他人相处,协作做事。

正好前段时间,我在追热播的《大江大河》,其中有一段给我很深印象,说的是能力出众的宋运辉,工作中被同事诟病,为人个性太傲,工作不好配合。工作受挫后,领导对他的一番开解。

水书记:你的傲,不是一般意义的骄傲,而是因为太聪明太优秀,从内心深处产生的那种傲慢。这种傲是改不了的,不过你也不要灰心,傲也是一个人的本钱,是你坚持不懈不断努力前进的动力。但是这种傲,你要深深的藏在内心深处,不要拿出来给别人看,更不要拿自己的标准来要求别人。宋运辉:你是说,让我降低对别人的要求?水书记:现代工业讲究的,一是社会分工,二就是社会协作,管理别人也是一种协作,你要跟别人协作,要充分了解别人的特征,社会是由大众构成的,可能有的人不如你优秀,有的人不像你那么上进好强,但是你又离不开他们,要同他们的协作,要放慢自己的脚步。

宋运辉:那这不是先进的向后进的妥协吗?

水书记:工作往往就是在妥协和博弈当中完成的,这就是和光同尘的精髓。就好像打球,一支篮球队有五个人,你跑得快,传球力量又大,谁能接得住你啊,你能力强,你可以打前锋,但是总要有人打后卫,总要有人给你传球吧。

能够与同事相处融洽,有一个良性的氛围,会对工作的开展事半功倍,也更容易达到好的结果。

那么怎样才能在职场中,成为同事们都爱与之共事的人呢?

我多年的工作经历,有不少这样师长和同事,他们身上有些类似的特质,让人和他们共事如沐春风,受益匪浅。

这些我总结了主要是工作态度工作能力两个方面的“五不五会”十个特质。

先说说态度的五个特质:

1、不敏感,不爱钻牛角尖

职场节奏很快,压力很大,是非也很多。往往太过敏感的人,容易被干扰,忽略了自己最该关注的。要么处处讨好,做个烂好人或者里外不是人,要么步步惊心,受累于流言蜚语或者办公室政治。别总在意别人看你的眼光,却少在意该做好的工作是否全情投入。

不敏感就是渡边淳一说的“钝感力”,就是要从容面对工作中的挫折伤痛,而不要过分敏感。钝感力就是人生的润滑剂、沉重现实的千斤顶。具备不为小事动摇的钝感力,灵活和敏锐才能让人大展拳脚,变成真正的赢家。

2、不自我,换位思考,要有同理心

同理心就是能够体会他人的情绪和想法、理解他人的立场和感受并站在他人的角度思考和处理问题。不同岗位人的思考方式和思维角度真的非常不一样,有些时候不是别人刻意为难,而是不了解,或者站的角度不同。

微软总裁萨提亚.纳德拉于2014年2月接任微软第三任总裁之后,展现了强大的领导力带领微软实现了成功的转型。萨提亚在《刷新》一书中,提到了秘诀:“同理心是我做事的核心准则。”

3、不抱怨,做个阳光正能量的人

没人喜欢和一个整天抱怨来抱怨去的人交往,如果当你想要抱怨的时候,你可以把自己的角色换成被你抱怨的对象,为什么TA有这样或者那样的让你不满意,比如当你抱怨领导不赏识你的时候,把自己换成领导,考虑下如果你是他,会喜欢什么样的员工。比如当你抱怨单位工资发的太少的时候,换位思考下,你给单位带来了多少贡献,值得它给你发更多的薪水。

4、不计较,不要老算小账,处处赢人

没有人愿意和斤斤计较的人合作,也不愿意把机会留给这样的人,那些和同事协作抱着“有多少好处就出多少力”的员工,千万要记得,不是你现在能获得多少好处就出多少力,而是你未来想要多少资源或支持,现在就得出多少力。处处赚别人便宜,不愿意吃亏,到头来没人愿意再理你。

5、不冲动,遇事多问为什么

职场上,千万别没搞清楚情况,就做出了不理智的决定,往往与事不利,后悔不迭,还被打上了“不靠谱”的标签。

当你冲动的时候,冷静下来多问自己几个为什么后再做决定。所以关键时刻你能不能给自己亮个黄牌,及时冷静下来,而不是被别人亮红牌。

再说说能力上的五个特质:

1、会沟通,会问问题,也会交代事

职场上要会问问题,更要注意别无度地问问题。从不独立思考,也从不总结经验,不仅不能较快地适应工作要求,还会让同事们不胜其烦,简单的事情重复问,弱智的问题多次提,给同事们留下“这个人什么都不懂”的印象。

不仅发问要注意技巧,和同事交代工作也要学会一次性把所有问题交代请。说个事情不完整,或者不问不说像挤牙膏,分散同事注意力不说,还浪费时间耽误事情。久而久之同事就会避免和你沟通,避免和你交待工作,甚至是自己动手查一查问一问,也不愿和你对话。

2、会汇报,不要让领导做论述题,让他做选择题

在职场中经常会遇到这样的员工,当接受工作,或者遇到问题的时候,总是跑到领导哪里问“怎么办”,让领导来分析问题,并给出具体的解决方案,这好比让领导解答考卷上的论述题。“怎么办”员工中有些人是不思考、没想法,习惯性爱问“怎么办”。还有些是自己有想法,但是因为不愿意承担工作的风险,不愿意把观点说出来,干脆上上司请示,无论结果怎样,反正责任不在于自己,都是按照领导说的办的。职场中受欢迎的人都不会做只会问“怎么办”的人,而是充分思考拿出建议,让领导和同事做选择题。

3、会协调,让自己有价值,并可以价值交换

协调同事帮忙的时候,往往是你的重点工作,不一定是别人的,这个时候一味的勉强或者靠行政命令,只会让别人讨厌,敷衍了事。最好是看看你希望别人合作的事情,对协作方有什么好处,你有什么价值可以用来交换,能不能结合他的本职工作,当作他的工作重点,这样一来,就不仅仅是帮你做了,也算是帮他自己做,双赢的局面。

4、会反馈,件件有着落,事事有回音

同事或者领导找你讲工作的事情,半天没回应。微信短信留言,隔天都不回,事后问起说没看见,明明还再群里抢了红包刷了朋友圈。还有安排了工作,进展到什么地步了,也不及时沟通汇报,让合作者干着急,最后交个半成品,连弥补的时间都没有。这样搞两次,基本上就会被同事打上“不靠谱”的标签了。

5、会担当,明白自己的角色,分清楚职和责

有一种人每天你看他的工作日志,里面都是一堆“不应该”做的事情,不是帮这个干事,就是帮那个忙活,偏偏自己的工作一塌糊涂,这是典型没弄清楚自己的工作界限,头脑不清楚的人,表面上当了职场老好人,却不是你的领导希望的。还有一种人呢,老爱操别的岗位的心,跨界指挥,也会平添很多摩擦,不招人待见。

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