5月 2014

初入职场前五年应该做的事情

两年半前离开前一家单位的时候,最后一次给全员开例会的时候,没有说工作总结,也没有说安排展望,看着一个个面试招聘进来的年轻同事们,很真诚的和他们聊起“初入职场前五年应该做的事情”。之前,我也是初入职场者,最近几年,也接触和管理了很多的初入职场的同事,把当时讲话的内容整理出来,和大家分享下,共勉。

初入职场前五年应该做的事情

只是还不到读这本书的时候

我常有这样的经历,别人都说一本书很不错,自己看了却觉得很一般。百思得解,原来我还不到读这本书的时候。许多优秀的书,唯有等到你有所经历了、或者阅历达到一定程度了,再去看,才有惺惺相惜、感同身受的感觉。于是,我会告诫自己千万不要抱着「赶紧看完」的心态去读一本书,实在「看不下去」就暂时不要看了,也许我只是还不到读这本书的时候。

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做好五个方面让人真正卓有成效

德鲁克说,真正做到卓有成效,要做到五个方面:
第一,善于利用有限的时间;
第二,重视对外界的贡献。重要的是作出了什么贡献,而不是做了什么,这两者之间的区别就在于前者强调的是结果;
第三,卓有成效的管理者善于利用自己和别人的长处,而不去管那些短处的事情。德鲁克有一句名言,管理者就是如何利用别人的长处来实现自己目标的人。至于说这个人是好是坏、如何把这个人教育成一个有理想的人,那是上帝的事情,不是管理者要做的事情;
第四,有效的管理者总是集中精力于少数重要的领域,就是“要事优先”;
第五,必须要作出有效的决策。做事情时最终是要面临各种选择的,能否作出最有效的选择最终将决定你是否卓有成效。

互联网思维下的七条黄金运营理念

1.做对用户有价值的事情。
我们经常会在各种权衡中做取舍,在任何时候,我们都要想,这个事情是不是从用户价值本身出发的来考虑的。如果我们想的策略和用户价值有违背,哪怕舍弃短期利益,也应该维护用户价值。让用户看到你的努力,而不是同事和上级。
2.保持我们自身的价值观,因为它会体现在我们的产品和服务中。
解决纷争时,它会帮我们做出决定。如果我们认为用户不能被骚扰,我们就不会在产品中做出骚扰用户的行为。如果我们没有一致的价值观,我们的产品和服务就会割裂为利益的集合体。不做个人价值观和产品价值观的双面人。
3.保持小团队,保持敏捷。
希望我们在BG成立规模变大后,还能保持小团队心态,避免陷入官僚化和流程化里面。我们曾经禁止写PPT,认为那是形式化的体现。这有些武断,但目标是效率的最大化。我们还将继续限制招聘的人员数目,只招聘最优秀的人员加入团队。对一个优秀团队来说,人员也是少比多好。
4.学习和快速迭代比过去的经验更重要。
移动互联网变化太快,我们的产品和业务思路,也希望是面向新的环境而产生。
5.系统思维。
记住我们的愿景:连接人,连接企业,连接物体。让它们组成有机的自运转的系统,而不是构建分割的局部的商业模式。我们专注于基于连接能力的平台,并将平台开放给第三方接入,和第三方一起建造基于微信的人和服务的生态系统。系统思维也会帮助我们建造透明公正的商业体系,让系统在规则下运转,避免人为的干预。
6.让用户带来用户,口碑赢得口碑。
用互联网的网状传递效应来推动产品和服务。一个例子是一个小小的飞机大战可以引发一场手机游戏的风暴。我们处在一个人人互联的时代,如果我们能让一个用户说好,这个口碑就会传播出去。将我们的创造力体现在各个细节中。创意不是宏图大略,而在于我们每天工作的点点滴滴,用户都能感知到。
7.思辨胜于执行。
执行力很重要,但更希望我们的日常工作是一个思辨的过程。我们提倡争论,在工作中通过辩理来找到正确的解决方法,而非为了团队利益或者人际关系放弃思辨能力甚至思辨习惯。进步来自思辨。

——节选自2014年5月6日腾讯再做架构调整,成立微信事业群,张小龙就任微信事业群总裁后发表的内部公开信。

如何提高自己的职业寿命?

如果你不想40岁就退休,你要做到:

  1. 每隔3-5年提升一次知识结构,深度充电一次。
  2. 要有自己的专业,可以知识面广,但在某个领域深度经营,更容易成功。
  3. 一定直接参与公司的主营业务。
  4. 少吃青春饭,或者提前规划自己职业通道。
  5. 锻炼好身体,它是革命的本钱。

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