首先对于网站创业来说,有一个定位,但是,核心并不在定位,核心在于如何实现用户的价值,也就是对用户来说,对客户来说,有什么用?

  所以,第一步要确定的是:用户的价值到底有哪些?如果已经有了产品雏形,把所有产品进行彻底剖析,不要去拘泥于具体的细节,就是要问一个根本的问题:这个产品到底解决了用户的什么需求?这个需求是不是用户必须的,如果是的话,为什么来这里,而不是去其他网站去实现这个需求?

  其次是收入的模式,只要是商业网站,最终还是要回归到收入上来,不然没有可持续发展,那么,在满足用户价值的基础上,还要在产品上发问:能够产生了哪些收入的模式?这些收入的市场规模有多大?假如说,这些收入模式不是可以预见的,或者市场的规模不大。那么,就需要重新定义产品,定义网站,是做一个公益性网站还是盈利网站。如果是盈利网站,那么,可以提前结束,换一个方向。

  最后,还有一个自身能力,资金等条件的限制,有很多东西,对客户有用,但是以目前的条件是不是能够开发出来呢?比如谁都知道搜索引擎好,但是是不是自己也有条件做出来呢?

  为了确保战略的稳定性,关键是要确保各个部门目标的一致性,从整体系统的角度开思考和确定各个职能部门的动作和行为。每个职能部门都应该回答相同的问题:目前所作的事情,对于一年后,二年后有什么影响?如果只能做一件事情,那么应该做那件事情呢?一旦找出了一定要做的那件事情,就要协调各个职能的部门的具体工作,保证每个部门工作都是为了相同的目标而进发的。