阅读彼得·德鲁克
<img class="float-left" style="float:left" src="http://www.zhouqiang.com/upload/200511181626233256.jpg" alt="德鲁克" title="德鲁克" width="137" height="188"/>最近一直忙活动很少上网，昨天才知道现代管理学之父<a href="http://finance.sina.com.cn/crz/20040714/1451870352.shtml" target="_blank">德鲁克</a>先生于上周末仙逝了，享年95岁。翻翻这两天的身边的报纸，没有一家报道的，或许都市报关心的层面没有达到那么高吧？但是身边各家报纸的财经周刊也忽视了这个消息，实在不应该啊。<br/><br/>还没有完整的拜读过大师的作品，总以为经典的东西一定要认真正式的看，零零碎碎的在一些杂志上阅读过一些大师的思想，需要参透的东西还有很多，接下来要认真的阅读了。<br/><br/><li><a href="http://www.joyo.com/book/detail.asp?prodid=bkbk506004&uid=qmsgn3936m5gmwgwuusssgasg&ref=search%2D%B1%CB%B5%C3%A1%A4%B5%C2%C2%B3%BF%CB" target="_blank">卓有成效的管理者</a></li><br/><br/>德鲁克格言<br/><br/>1、管理者，就必须卓有成效。<br/>2、“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路.<br/>3、卓有成效是可以学会的<br/>4、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体.<br/>5、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”.<br/>6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？<br/>7、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。<br/>8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。<br/>9、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。<br/>10、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己<br/>11、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。<br/>12、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。<br/>13、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。<br/>14、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。<br/>15、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。<br/>16、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。<br/>17、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？<br/>18、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。<br/>19、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。<br/>20、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。<br/><br/><u><font color="Red">Update</font></u><br/><br/>德鲁克在其自撰的《我认为我最重要的贡献是什么》一文中说：<br/><br/><li>早在60年前，我就认识到管理已经成为组织社会的基本器官和功能；</li><li>管理不仅是“企业管理”，而且是所有现代社会机构的管理器官，尽管管理一开始将注意力放在企业；</li><li>我创建了管理这门学科；</li><li>我围绕着人与权力、价值观、结构和方式来研究这一学科；尤其是围绕着责任。管理学科真正把管理当作一门综合艺术来对待。”</li><a href="http://biz.163.com/05/1115/09/22JCU96H00020QDT.html" target="_blank"><img src="http://biz.163.com/images/arclogo.gif" alt="title" title="title" width="12" height="12"/></a>