月度归档： 2008 年 11 月 ^[3]

　　首先对于网站创业来说，有一个定位，但是，核心并不在定位，核心在于如何实现用户的价值，也就是对用户来说，对客户来说，有什么用？<br/><br/>　　所以，第一步要确定的是：用户的价值到底有哪些？如果已经有了产品雏形，把所有产品进行彻底剖析，不要去拘泥于具体的细节，就是要问一个根本的问题：这个产品到底解决了用户的什么需求？这个需求是不是用户必须的，如果是的话，为什么来这里，而不是去其他网站去实现这个需求？<br/>

一,理念：. .......<br/>二,目标：. .......<br/>三,网站实行总编负责制,总编主持网站的日常运营工作,总编由编辑部成员民主选举产生,副总编,设计总监,技术总监,频道主编和栏目主持人由总编聘任,并由上述人员组成编辑部,任期一年.总编,副总编,设计总监,技术总监,频道主编等组成网站常务组,负责网站的日常运营工作.编辑部的人员组成将在网站的关于我们页面发布,并为网站唯一对外窗口. <br/><br/>

<p>最近在进行网站初创时期的部门设置和岗位说明书制定。网上找了一些不错的资料，拿出来分享一下：序号职责分类职责项工作重点概要1策划产品策划调研收集用户体验，配合产品经理提出对网站产品的需求规划和用户体验改进需求2活动策划网站活动策划，包括线上各项活动、线下活动以及其它的品牌合作活动3活动执行各类活动的组织、执行、与具体落实。与部门内其它团队沟通落实、执行活动各项工作。执行方案的撰写及活动报表编制4BD....</p>