惠普产品战略规划十步法
整个规划方法是从市场驱动产品开发,从战略规划驱动操作执行的一个由表及里的一个过程。我们的战略目标和市场定义,中长期的发展规划和目标仍然是来自于对市场的理解和细分,只有体现了差异分析和价值创新才可能体现产品的核心竞争优势。而战略的东西是一种宏观和高瞻远瞩的规划和目标,这些战略必须要落地执行和实施,而实施的核心评价点包括风险和财务指标两个方面的内容,充分考虑了这两点后才可能形成短期的行动计划。<br/><br/>产品战略规划十步法具体包含如下十个步骤...