月度归档: 2007 年 5 月 [11]

要把握用户与网站官方距离适度

<li>网站官方要给用户提供反馈入口,这个入口最好是独立的,最好不要类似于留言版或者官方博客,把所有用户的问题反馈都暴露在外面,这些使用于那些公关能力不足,突发时间把握不好的网站。</li><li>官方也要预留与用户单独交流的通道和入口,可以即时的让用户的问题得到反馈,用户会觉得自己被重视。但是于用户沟通的这个工作人员,只能以官方的口气说话,不谈一点私人的事情,移动的客服是个很好的榜样。</li><li>官方的口径应该是一样的,而且需要有个官方的消息发布平台,这个平台是固定的,不是谁都可...

《赢在新媒体》:运营网络媒体的术谋之作

最近我一直在和身边的两类朋友圈谈着同一个话题。这两个圈子分别是传统媒体圈、互联网媒体圈;而话题就是传统媒体人才的流向新媒体问题。目前一个现状是,在北京、上海、广州等地有不少我知道的传统媒体高手已经加盟了网络媒体,比如前凤凰卫视主持人梁东加盟Baidu公司、前《京华时报》新闻部主任张锐加盟网易、原《深圳特区报》广告部常务副总经肖勇加盟搜房网、前《外滩画报》伟哥转战新民网等等这些在传媒发达地区已经见怪不怪。尽管合肥的网媒还很小,对传统媒体人才的吸引力还不够,但是我们可以看到趋势所在,总有第一个(注:...

浓缩在一张A4纸上的人力资源管理

今天看到一个关于在正规绩效考核之外的一个补充方法,兼顾的就是无法量化考量的想法和感受,满有启发的。管理者要求员工除了最基本的工作量考核与质量评定之外,就给我一张A4纸,事先不设定内容和写作规范,只要求他们写出自己一个月来的真实想法。于是一张A4纸上就有了很多线索...

电子商务的六大类模式

一,直接销售模式。这种模式是最严格意义的电子商务。从上游批来货品(或者自己制造),放在网站上面销售,赚取差价。这是电子商务的最正统,最核心的模式,也是其他的所有的模式的基本形式。比如,<a href="http://www.dangdang.com" target="_blank">当当</a>、<a href="http://www.joyo.com" target="_blank">卓越</a>。<br/><br/>二,黄页模式。这种模式把用户感兴趣的商家信息罗列,供用户使用。它的特点是信息可穷举,更新少。比方说,在一个城市,餐馆的数量是可以估计的,并且按照点评类网站的估计,餐...

《淘宝网,倒立者赢》:要挑战第一的后来者的武功秘籍

《淘宝网,倒立者赢》通篇讲的是一个故事,一个蚂蚁如何撼动一头大象的股市,从第一页到最后一页,除了马云和淘宝之外,还能读到另一个词,那就是Ebay。读完这本书,有一些闪光的句子,可以透漏给我们,在注意力经济下的网络媒体竞争,并非第一就是“东方不败”,总有一些机会和方法,能够让蚂蚁成为雄兵...

网站的基本用户需求

用户为什么上网站、玩社区?你会告诉我,来娱乐的么?对的,这就是用户来上网站、玩社区的一个最主流的原因,也是用户上网的最基本需求。那么对于一个用户来讲,在他(她)娱乐得时候,通过立体的“听、说、读、写、看”的多方位感受,进而慢慢的呆在这里了。这将是分析网站内容经营的一种思路和角度。

品牌案例故事:交友社区型网站HOTorNOT

美国有个成立了6年之久的交友网站,叫HOTorNOT,6年来,运营模式和网站架构基本未变,虽然只有60万名活跃会员,但年营收却可达500~1000万美元,一进去HOTorNOT的首页,就是一张辣妹(或帅哥)图,网友在1到10中间选一个评分,然后再给你下一张图,如此这般下去,你要看几张都可以。表面上,这只是一个「评他帅不帅」、「评她辣不辣」的网站,其实已经成为一个很好玩的「交友网站」...

截至2007年上半年安徽互联网统计数据

2007年年初,安徽省网民数为337万人,占全国网民比例为2.5%,占本省人口比例为5.5%,在全国排名第18位。目前安徽省拥有域名数为56267个,占域名总数比例为1.4%;拥有CN域名数21786个,占CN域名数比例为1.2%。安徽网站数为11294个,占网站总数的比例为1.3%。合肥未来2、3年内网民数量将达到40-50万...

读网笔记:创新雷达

<b>创新雷达</b>就像一张地图。它由作为业务锚点的四大关键维度组成:1、企业提供的产品和服务,2、企业服务的顾客,3、企业采用的流程,4、企业将产品和服务推向市场的渠道。在这4大锚点之间,存在着业务系统的其他8个维度。因此,创新雷达总共包括12个关键维度...

读网笔记:战略和战术——企业的红皮书和蓝皮书

一家企业应该有两本书:①红皮书,称为战略,也就是行销策略;②蓝皮书,就是标准作业程序,SOP。每家企业都需要这两本书。战略是作战指导纲领,可是战术这种工具和方法一定要不断地细节量化,才能很明确地表达战略的作用。战术如果发挥不出来,战略就不可能达到目的。通常战略是指导纲领,是一个框架,它的执行靠战术。战术在实现战略时,每一个流程、支撑、动作、支持,都是一个细节,都需要量化。...