月度归档： 2005 年 11 月 ^[23]

从无到有建立品牌五个秘诀

1. Ensure your brand performs 保证您的品牌是 - high quality product - 质量好的产品 - a role in people’s lives - 在人们的生活中扮演一定的角色 2. Define your category precisely 精确地定义你的产品类别 3. Think beyond price to what creates ‘value’ in people’s minds 超越价格因素去想什么能在人们心目中产生“价值” 4. Connect product benefit with brand personality/image with consumer needs/beliefs 将产品的好处与品牌个性/形象、消费者的需求/信念联系起来。 5. Expand your brand proposition beyond advertising. 把您的品牌主题超越广告

经理是做什么的?

不知道是不是<a href="http://blog.donews.com/liuren" target="_blank">刘大记者</a>自己的经验，他的最近的一篇Blog《<a href="http://blog.donews.com/liuren/archive/2005/11/25/639264.aspx" target="_blank">经理是做什么的</a>》总结的非常具体，非常实用。尽管部分有些不同意见，但是还是值得记下来。 1、经理是打杂的。给手下提供各种各样的支持。从帮他搞定计算机使用，到帮他设计发展计划。让手下高效率地工作，是经理第一要职。 2、经理是干活的。手下干不好，或者不愿意干的事情，经理必须去干。要不，事情就玩不转了。不能掉链子啊。经理是救火队员。 3、经理是写模板的。所有的活都让经理一个人干，非累死不可。经理必须将自己干的活，都分解步骤，写成模板，然后，让手下，按照模板执行。并不停升级模板。比如，总编就要负责给记者写采访提纲的模板。人物采访50问。新闻调查50问。好经理要用模板和标准保证手下不至于太没用。 4、经理是做买卖的。贸易的好处是双方都获益。经理是BD，要不停地和外系统交换资源。 5、经理是PR。做PR和BD，都需要对本系统足够的理解，其实一般员工是做不好的。一般员工可以做销售。销售的是规范化、标准化的产品，而PR的则是精神。 6、经理是检查员。分解项目，不停地检查，建立里程碑。人都有惰性的，需要相互的提醒和鼓励。 7、经理是看人的。不是每天检查迟到早退，而是时时留心价值观一致的人，将他请进来，替换价值观不太一致的人。道不同，不相为谋。 8、经理不是管人的。 9、经理不开会的。 10、经理不是做战略规划的。 11、经理不是拍领导马屁的。 12、经理不是压任务的。 13、经理不是和手下斗心眼的。

感恩的心

从同学那里得知， 我的高中班主任已经退休了， 偶尔会来我现在的城市， 在他孩子家小住几日。 每次谈起我的班主任， 我都会想起那些个年少的无知岁月 和他的谆谆教诲。 听说班主任还爱抽烟， 能有机会当面敬烟吗？ 前几天大学同学一起聚会， 快10年的友谊， 历久弥新， 一起肆无忌惮的笑骂， 才是放下疲惫那一刻最舒服的轻松。 一位生活在外地的室友， 来参加注册会计师考试。 一起感叹大学里混的日子 能从他那学到坚持进步的劲头吗？ 今晚收到以前同事的短信， 原公司的领导顺利的生下了个小子。 她是在我最彷徨的时候， 给我机会的一位好领导。 尽管现在回想起来， 本应该与她一起， 迎接更多的挑战。 不过前方的路，会更广阔的。 衷心的祝福新的生命，新的开始。 11月24日 感恩节 感恩的心 愿感恩的人 才能有成长 被感恩的人 一定更幸福

新贵上位：金融时报2005全球最受尊崇企业的年度排名榜

今年<a href="http://www.ftchinese.com/" target="_blank">金融时报</a>的全球最受尊崇企业的年度排名榜已经出炉。在过去的7年里，GE连续排名首位，不过今年最大的赢家是——比尔·盖茨和他的微软。微软不仅在全球最受尊崇企业的年度排名榜上排位第一；而且比尔盖茨还获得了“全球最受尊敬的企业领导人年度排名榜”第一名，以及“全球最受尊敬的管理学作者或大师年度排名榜”的第二名，排在是<a href="http://www.zhouqiang.com/post/Peter_Drucker.html" target="_blank">刚刚逝世的管理大师杜德克</a>之后。 金融时报称之为：新经济的胜利。 因为除了微软，许多代表新经济的企业已经进入全球最受尊崇企业的年度排名榜的50强，比如Google今年首次上榜，便以排位39名；而苹果公司更是从去年的42位一下突升为今年的第9位。 相反，许多代表所谓“旧”经济的企业却名落孙山，比如杜邦、联合利华等。附： The World's Top 10 Most Respected Companies of 2005 <ol> <li>Microsoft </li> <li>General Electric </li> <li>Toyota </li> <li>Coca-Cola </li> <li>IBM </li> <li>Wal-Mart </li> <li>BP </li> <li>Proctor & Gamble </li> <li>Apple Computer </li> <li>Siemens </li></ol>10 Most Influential Business Writers or Management Gurus of 2005 <ol> <li>Peter Drucker </li> <li>Bill Gates </li> <li>Jack Welsh </li> <li>Philip Kotler </li> <li>Michael Porter </li> <li>Jim Collins </li> <li>Richard Branson </li> <li>Warren Buffet </li> <li>Tom Peters </li> <li>Stephen Covey </li></ol>

2005年11月26日：安徽商报举办第二届企业家高尔夫球邀请赛

忙完了<a href="http://www.zhouqiang.com/post/anhuishangbao_reader_festival.html" target="_blank">2005安徽商报读者欢乐派</a>活动，紧接着开始筹备《安徽商报》6周年纪念活动系列3的第二届中国企业家高尔夫球邀请赛。 <a href="http://www.aec-aeda.org.cn/golf/index.htm" target="_blank">首届</a>办得很成功。第二届，企联、高协和我们合作。一方面利用媒体资源搭建更为广阔的传播平台，推广赛事；另一方面，我们也借此活动庆祝创刊6周年，为我们的读者介绍高尔夫球运动，并回报客户对报纸的支持。 接着近期做了一些推广活动，扯开来说：回归到报纸品牌层面，“第一早报”的定位支撑仍然需要一些大型的事件行销活动来营造影响力。无论是对读者也好，还是对客户也好，都需要报纸在运作的时候，所有的行为提升到品牌建设的高度来实施。 但是有些东西还是需要深入思考的。活动的背后，是否是读者和客户对品牌的正确认知？品牌的形成，真正起作用的是哪里？应该是新闻生产价值链的各个环节，品牌的背后是好的产品质量（新闻生产）、好的渠道（发行）以及好的经营策略（广告）等等。媒体不能仅仅热衷品牌迷、包装秀、活动狂，回归价值链本身的不断完善和发展，才是媒体经营的长久之道。 <div style="margin:10px 0 10px 0;text-align:center;"><img src="http://www.zhouqiang.com/upload/200511201149355255.jpg" alt="title" title="title" width="400" height="283"/></div>

为过冬，买个床上电脑桌

<img class="float-left" style="float:left" src="http://www.zhouqiang.com/upload/64083015_5409c75da3_m.jpg" alt="床上笔记本电脑桌" title="床上笔记本电脑桌" width="240" height="234"/>天气冷了，晚上喜欢钻到被窝里，就着床前的台灯，上网、看书。以往都是把笔记本电脑搁在蜷在被窝里的大腿上，一点都不稳当，鼠标也没地方放。还有看书的时候，希望记点东西，也十分不方便。 今天在<a href="http://sunsethouse.apro-g.com/" target="_blank">日落酒馆?</a>上看到有床上电脑桌可以买，用起来一定很惬意，赶紧上淘宝<a href="http://auction1.taobao.com/auction/21-2115-50001706-50001415/item_detail-0db2-c1817d7f8765a81de27800c4184a5dd4.jhtml" target="_blank">买了一件</a>。 产品介绍到： 第二代床上笔记本电脑桌功能强大、使用范围比较广，你可以平置的把电脑放在电脑桌上使用，也可以根据自己的需要把电脑桌倾斜着放，另外通过垂直腿上不同的孔对应桌面侧板上不同的孔，可以获得自己需要的高度，桌脚可折叠,插入螺栓就锁定。 桌面大小：51×29厘米（按A4纸的长度设计）； 材料：俄罗斯进口樟子松（桌腿和面板框架），环保中密度板（桌面）； 重量：2600克

网络改变读者的阅报习惯

最近讨论传统报媒衰落的言论此起彼伏，谈到如何应对，大抵都会说道，一方面采用促销的方法，包括报纸降价、附赠赠品；另一方面是针对用户习惯改变报纸版式，排版更图形化、语言更网络化；第三个方面就是传统媒体要加大触网的力度，尽快完善报纸网站的建设，以赶上互联网的高速列车。 勿庸置疑，网络改变了人们的生活习惯，同样也改变着人们读报的习惯。 <a href="http://www.netratings.com/" target="_blank">Nielsen//NetRatings</a>最新发布的一组调查数据显示，在报业最发达的美国，2005年10月与去年同期相比，在线独立IP用户访问量增加了11％，这个数字比互联网整体用户访问增长数高出了3％。 调查显示，尽管现在仍有71％的读者仍然习惯阅读散发着墨香的纸质报纸，但已经有22％的人开始只阅读报纸的电子版，另外还有7％的人两者兼而有之。 <img src="http://www.zhouqiang.com/upload/200511181625160228.jpg" alt="title" title="title" width="324" height="131"/> 通过美国前10位报纸网站的调查数据，我们看到，《<a href="http://www.nytimes.com" target="_blank">纽约时报</a>》的访问量最大，2005年10月拥有11,400万次访问量，比去年同期增加了15％，《<a href="http://www.usatoday.com" target="_blank">今日美国</a>》, 排位第二，拥有10,400万的访问量，比去年同期增长8％，《<a href="http://www.WashingtonPost.com" target="_blank">华盛顿邮报</a>》比去年同期，访问量增加28％，达到8,067万次排位第三。 <img src="http://www.zhouqiang.com/upload/200511181625428670.jpg" alt="title" title="title" width="324" height="371"/> <a href="http://www.emarketer.com" target="_blank">eMarketer</a>预测：未来纪念，报纸在网站上的收入仍将会大幅度增加，尽管在2004年和2005年的增长率已经分别高达38％和36％了。 <img src="http://www.zhouqiang.com/upload/200511181626005182.jpg" alt="title" title="title" width="324" height="171"/>

阅读彼得·德鲁克

<img class="float-left" style="float:left" src="http://www.zhouqiang.com/upload/200511181626233256.jpg" alt="德鲁克" title="德鲁克" width="137" height="188"/>最近一直忙活动很少上网，昨天才知道现代管理学之父<a href="http://finance.sina.com.cn/crz/20040714/1451870352.shtml" target="_blank">德鲁克</a>先生于上周末仙逝了，享年95岁。翻翻这两天的身边的报纸，没有一家报道的，或许都市报关心的层面没有达到那么高吧？但是身边各家报纸的财经周刊也忽视了这个消息，实在不应该啊。 还没有完整的拜读过大师的作品，总以为经典的东西一定要认真正式的看，零零碎碎的在一些杂志上阅读过一些大师的思想，需要参透的东西还有很多，接下来要认真的阅读了。 <li><a href="http://www.joyo.com/book/detail.asp?prodid=bkbk506004&uid=qmsgn3936m5gmwgwuusssgasg&ref=search%2D%B1%CB%B5%C3%A1%A4%B5%C2%C2%B3%BF%CB" target="_blank">卓有成效的管理者</a></li> 德鲁克格言 1、管理者，就必须卓有成效。 2、“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路. 3、卓有成效是可以学会的 4、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体. 5、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”. 6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？ 7、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。 8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。 9、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。 10、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己 11、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。 12、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。 13、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。 14、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。 15、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。 16、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。 17、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？ 18、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。 19、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。 20、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。 Update 德鲁克在其自撰的《我认为我最重要的贡献是什么》一文中说： <li>早在60年前，我就认识到管理已经成为组织社会的基本器官和功能；</li><li>管理不仅是“企业管理”，而且是所有现代社会机构的管理器官，尽管管理一开始将注意力放在企业；</li><li>我创建了管理这门学科；</li><li>我围绕着人与权力、价值观、结构和方式来研究这一学科；尤其是围绕着责任。管理学科真正把管理当作一门综合艺术来对待。”</li><a href="http://biz.163.com/05/1115/09/22JCU96H00020QDT.html" target="_blank"><img src="http://biz.163.com/images/arclogo.gif" alt="title" title="title" width="12" height="12"/></a>

2005安徽商报读者欢乐派盛大举办

<img src="http://www.zhouqiang.com/upload/200511122338143475.jpg" alt="title" title="title" width="500" height="375"/> 杏花公园东大门 <img src="http://www.zhouqiang.com/upload/200511122338064007.jpg" alt="title" title="title" width="500" height="297"/> 开幕仪式 <img src="http://www.zhouqiang.com/upload/200511122338113450.jpg" alt="title" title="title" width="500" height="375"/> 安徽商报领导与表演嘉宾“猫人超级主持10强选手”合影

Party 开始

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