所以，第一步要确定的是：用户的价值到底有哪些？如果已经有了产品雏形，把所有产品进行彻底剖析，不要去拘泥于具体的细节，就是要问一个根本的问题：这个产品到底解决了用户的什么需求？这个需求是不是用户必须的，如果是的话，为什么来这里，而不是去其他网站去实现这个需求？
其次是收入的模式，只要是商业网站，最终还是要回归到收入上来，不然没有可持续发展，那么，在满足用户价值的基础上，还要在产品上发问：能够产生了哪些收入的模式？这些收入的市场规模有多大？假如说，这些收入模式不是可以预见的，或者市场的规模不大。那么，就需要重新定义产品，定义网站，是做一个公益性网站还是盈利网站。如果是盈利网站，那么，可以提前结束，换一个方向。
最后，还有一个自身能力，资金等条件的限制，有很多东西，对客户有用，但是以目前的条件是不是能够开发出来呢？比如谁都知道搜索引擎好，但是是不是自己也有条件做出来呢？
为了确保战略的稳定性，关键是要确保各个部门目标的一致性，从整体系统的角度开思考和确定各个职能部门的动作和行为。每个职能部门都应该回答相同的问题：目前所作的事情，对于一年后，二年后有什么影响？如果只能做一件事情，那么应该做那件事情呢？一旦找出了一定要做的那件事情，就要协调各个职能的部门的具体工作，保证每个部门工作都是为了相同的目标而进发的。
