报网融合

报业有无可能领率融合变局

报业压力下蜕变求存 开发网络新闻成趋势

    网络媒体的兴起曾使报纸“消亡论”、“寒冬论”甚嚣尘上,而进入“倒逼式”发展的三网融合,可能使悲观者更悲观。报纸、广播、电视,原本同属于传统媒体范畴的“兄弟”,却在三网融合新政中“分道扬镳”。电信网、广播电视网、计算机网开始了“三个人的舞蹈”,传统媒体原本的“老大”似乎成了“被遗忘的角落”。

    长远来看,三网融合无疑将是一场涉及两类媒体(传统媒体与新兴媒体)、两大产业(传媒产业与电信产业)的变革,一场催化媒体自身和媒体生态的变革,一场可能改变信息社会结构的变革。在这一浪潮中,“被孤立”的报业路在何方?

    报业面临三网融合的巨大挑战

    纸媒的竞争对手是谁?在传统媒体范畴内,纸媒的竞争对手是广电;在媒体范畴内,纸媒的竞争对手多了互联网等新兴媒体;在三网融合范畴内,纸媒的竞争对手更多了电信企业。更大挑战是,三网融合把广电、互联网、电信三者拉在了一起,纸媒遇到了空前挑战。

    1. 纸媒在时效性、海量性、互动性等方面的弱点将进一步凸显

    三网融合在本质上是对广播电视网、电信网进行的互联网化改造。融合后,广电媒体的新闻内容生产优势加上信息技术的传输优势,一体化的信息应用平台搭建完成。在这个平台上,有广电媒体的新闻内容,有电信企业的应用服务,有互联网的渠道搭建,三者的资源整合使用户随时、随地、随性的信息传播成为可能。在这些方面,纸媒的弱点可能成为最大弊端,导致与其他媒体的差距进一步被拉大。

    2. 纸媒的受众将可能被进一步分流,受众媒体接触习惯面临变革

    随着三网融合的深入,受众媒体接触习惯将更加向信息电子化、无纸化倾斜。信息时代,信息是过剩的,稀缺的是受众的时间资源和注意力资源。当受众花在融合媒体上的时间多了,自然就挤压了读报时间。而当受众的媒体接触习惯固化后,报纸读者人群缩小的趋势将不可逆转。

    3. 纸媒被排斥在三网融合产业链之外,且核心内容恐被无偿占用

    不管三网融合背景下,广电、电信胜负如何,毫无疑问的是,三网融合将打造一条全新的信息生产和销售的产业链。比如广电向上可延伸至数据传输技术开发、传输网络改造,向下可延伸至基础电信服务、终端推广、新业务推广等。电信产业链向上可以延伸至内容制作,向下可以通过IPTV进入节目收视播放等等。从这个角度来说,在三网融合这场博弈中,盈利多少可能不是判断胜负的绝对标准,是否能够加入这场博弈,融入三网融合的新产业链,才是问题的关键。在这条新的产业链中,没有纸媒的位置,而尚未形成有效的版权保护机制的纸媒,其优质的原创新闻产品却可能被无偿占有,被网络零成本地复制与传播。

    报业如何契合融合机遇进行转型

    报纸虽然面临着三网融合的巨大挑战,但其作为历史悠久的传统媒体有着自身的存在逻辑和演变路径,有着很强的适应和应变能力。另一方面,面对三网融合,独立的报纸可能危机重重,但对国内众多以报纸为主要媒体的新闻集团来说,三网融合时代仍有多方面机遇。

    机遇一:以时政内容为核心,着力培育内容力

    媒体竞争,内容为王。三网融合时代的媒体竞争,时政内容为王。根据“双向准入”细则,符合条件的国有电信企业虽然可以进入内容领域,但时政内容将在很长一段时间内仍是媒体的领地。对于一直以时政内容生产为强项的报业来说,这是机遇之一。报业应充分挖掘纸质媒体特点,坚持以深度报道、解释性报道、调查性报道取胜,尽快完成从“新闻纸”向“观点纸”的转变,着力培育纸媒的内容力。像纽约时报,不仅注重记者报道,更拥有自己的评论家和研究员,打造“权威信息+深度解读+丰富背景+重要评论”的报道模式。这可能是报业有效应对三网融合时代媒体竞争的法宝。

    机遇二:以视频内容为增长点,着力强化竞争力

    当网络媒体的兴起对传统媒体造成巨大冲击时,很多以报业为主的媒体集团纷纷办网,经过几年发展,很多都已成规模。三网融合时代,视频形式将成为主要的信息形式。IPTV、手机电视、数字电视等的竞争,很大程度上是视频内容的竞争。几乎在同一时间,中央电视台开设中国网络电视台(CNTV),新华社主办中国新华新闻电视网(CNC),人民网的人民电视开始试播。可见,开始发展视频内容,成为传统媒体集团不约而同的共识。从另一方面来说,发展视频内容能帮助有一定经济基础的报业集团融入三网融合的全新产业链中去,打破当前较为单一脆弱的盈利模式,便于将业务触角延伸至广电、电信业务领域,培育新的经济增长点,强化竞争力。

    机遇三:以传播渠道和终端建设为手段,着力提升传播力

    三网融合将深刻改变信息的传播方式,信息的传播速度大大加快,信息的采集者和发布者越来越非专业化,信息传播的强制性越来越强,这时,在任何时间、任何地点获得有价值的信息的需求,将成为人们的第一需求。届时,传播力决定影响力的特征进一步凸显,传播力可能成为左右传媒格局的决定性力量之一。三网融合时代,媒介深度融合,行业生产链向上游、下游拓展,这时,内容力固然重要,传播渠道和终端建设也不可轻视。在国外,像纽约时报网站重点研发时报阅读器(Times Reader);在国内,人民日报发展电子阅报栏、解放日报发展i-paper阅读器等,都是这类尝试。报业可以通过媒体合作、自主投资等多种方式开发信息终端,突破单纯依靠纸质发行的局限,促进报纸内容数字化转型。

    另外,终端和渠道建设有利于撬动新闻内容生产的杠杆。比如,在人民网的传播平台搭建完备后,人民日报社的记者采得来的材料,可以“一菜多吃”,见报见网,甚至可以通过人民微博上传采访花絮;一些编辑记者还从幕后走到台前,通过人民电视与网友互动交流。同题报道在不同的传播渠道中互相补充,互为宣传,形成规模,扩大影响,形成了一种新的工作流程和工作制式。

    机遇四:以品牌建设为归依,着力构建影响力

    三网融合背景下,面对信息海量化和媒体多元化的现实,受众不可避免地会因信息过剩产生选择焦虑,媒体品牌将成为受众选择媒体的关键依据和最大优势。在竞争日趋激烈的传媒业,品牌价值是一笔巨大的无形资产。2010年世界品牌实验室发布《中国500最具价值品牌排行榜》,人民日报排名第80位,品牌价值达101.26亿元,位居平面媒体第一,其旗下环球时报、京华时报和中国汽车报也跻身上榜。品牌更具有光晕效应,特征鲜明、美誉度高的品牌能够转化为新闻生产力,能够培育高忠诚度的受众,能够有效开展媒体合作,能够帮助媒体实行资本运作。在融媒体时代,报业媒体应加强品牌建设,通过可视化的品牌系统展现各自的定位和特点,充分发挥品牌自身的力量,提升影响力。

    三网融合时代的纸媒,挑战巨大,机遇宝贵,根本上要转变观念、树立信心。纸媒不能抱有“种好一亩三分地”的幻想,与其抱守旧业,或消极应对,不如率先变革,迎难而上。

    纵观人类传播发展史,变化的是人们接受信息的方式和载体,不变的是人类对信息的需求本身。报业只有认清媒体环境、立足自身优势,抓住机遇,突破发展,才能在时代变革中占得先机、找到路径、获得新生。

华声在线:三湘都市报的全媒体实践

华声在线

  2009年3月3日,华声在线、三湘都市报、每天传播网整合成立三湘华声管委会,“全媒体航母”雏形初显。

  2009年8月18日,华声在线、华声论坛与三湘都市报的报网互动全面铺开,报纸、社区、网站、视频、手机报资讯处理“中央厨房”模式启动,采编一体平台开始筹建,开始了传统媒体、新媒体在全媒时代融合试水。

  流程的再造

  华声在线在全国重点新闻网站中率先试水。利用传统媒体强大的信息支持、完善的采编流程和深度幅射能力为网络新媒体提供内容、人力支持,而新媒体则利用其海量的信息展示、迅捷的资讯播出、强大的传播能力“反哺”传统媒体,真正实现资源共享、流程再造。

  目前,三湘都市报的每一版面、每个栏目、每篇文章都积极谋求与网络的互动及合作,并涌现出“速读”、“华声网事”、“帮手”、“全媒体播报”、“精英博客”、“华声军事”等一批在全国具有一定影响力的报网互动专版,各采访部门均深入社区论坛,发现线索、与网民(报纸读者)展开深度互动。而华声在线新闻网站及社区论坛则提供技术支持,并享有经传统媒体记者编辑加工处理的资讯,丰富和完善了其内容建设。

  而华声在线上,则开辟了三湘都市报的导航页面,将财经、文体、生活、时政等原来在新闻纸上体现的栏目及文章在网上进行了二次放大,基于全媒体的流程再造,为我们演绎了1+1>2的美妙场景。

  美妙的流态

  华声在线的资讯服务将在全媒时代呈现出一种“美妙的流态”。利用传统报纸的采编力量,资讯在第一时间利用最恰当的表现形式、最合理的媒介表现形态送抵受众。“滚动播报”成为湖南首家全媒体播报平台,报纸的记者、编辑成为各社区论坛的参与者、话题发起者、引导者及意见领袖。

  这种美妙的流态还体现在产品的表现形式上。华声在线的发展,使得全媒体业态下的湖南日报报业集团在产品形式上,除纸质报刊外,还拥有多媒体数字报、手机报、电子纸移动报等多种新形态;在发行上,除传统报业分销网外还拥有互联网、移动通信等多种传输新渠道;在阅读介质上,除新闻纸外还拥有PC、阅读器、手机、户外电子显示屏等多种新终端。

  蓝海的未来

  “数字报业是一个强力的资本纽带。未来的报纸必须建立三个平台,数字平台,网络平台和移动平台。传统媒体加强新闻媒体建设,实现报纸、网络的有机融合,不是权宜之计,而是具有战略意义的重大举措。”2010年6月19日,在人民网“加强新兴媒体建设,形成舆论引导新格局”网络媒体论坛上,湖南日报社副总编辑盛忠在其发言中提出,“报网融合是可让党报集团走向强大的良好契机。”

  “我们的目标是将成为一家综合信息服务商,为受众与客户提供全方位资讯服务,把我们的团队打造成为一支掌握全媒技能的‘海军陆战队’。”基于媒介融合与创新,华声在线描绘出一片蓝海的未来。

  九年磨一剑。华声在线已经由当初单一的报纸网络版,逐渐发展成为一个以互联网为核心,覆盖网络、杂志、报纸、手机、数字出版、户外新媒体的跨媒介、跨区域传播平台,成为一个融合不同业务形态和媒介形态的全媒体集团。

中国宁波网全新改版 突出新闻和论坛

中国宁波网改版

  2010年9月20日,中国宁波网全新改版。

  宁波网隶属于宁报集团,作为宁波惟一的综合性新闻网站,此次改版首页增加了即时新闻、网上发布厅、网视联盟、网页书签等全新功能,突出了宁波新闻和天一论坛板块,体现了中国宁波网在继续强化主流新闻媒体形象的同时,重点突出区域新闻,集聚资讯、服务功能,全力打造宁波市民上网的一站式平台的理念。

  改版对原有大头条区块进行了梳理,突出了报网互动板块,将各报电子报标签放在首页的视觉焦点处——首页大图下方,更醒目,更易读。

  宁波新闻和天一论坛、博客等板块紧跟头条区,突出了网站的本地特色。同时,国内、国际新闻设置了热词搜索功能,让热门事件一目了然。

  在首页最上方的网页书签功能,赋予网友“我的网站”上网体验。网友只要注册成为宁波网会员,就可以尽享账户管理、我的收藏、免费邮件、专业搜索、个性网站导航等服务。

哈报集团报网融合 全媒体记者正式亮相

哈报集团全媒体记者在街头进行采访

打破传统新闻传播供给方式,以图片、文字、视频组合的多媒体形式为受众提供更广泛、权威、快捷的资讯,立体式全景呈现新闻事件,扩展报道内涵、实现新闻提速,哈报集团优选骨干记者组建的全媒体记者团队正式亮相。

2010年9月15日起,以全媒体记者为核心,哈报集团旗下的《哈尔滨日报》、《新晚报》等传统纸媒体将与新媒体哈尔滨新闻网www.my399.com紧密互动,以图片、文字、视频、QQ组合的多媒体形式,立体交叉、全景呈现新闻事件。哈报集团在省内媒体中率先进行新闻改革探索,新推出的全媒体报道将为广大受众提供全新的新闻阅览体验,扩展报道内涵、实现新闻提速,将传统的新闻报道带入一个崭新的“全媒体时代”。

随着互联网的普及和新媒体的快速发展,平面媒体与网络等新媒体融合,实施文字、图片、视频等组合式新闻供给,成为媒体发展的新趋势。哈报集团主动把握这一趋势,年初即着手组建全媒体记者团队,筹划实施全媒体战略,全力进行新闻改革探索。
哈报集团全媒体记者均配备高清录像设备,不仅可以用文字、图片的方式采访新闻事件,还可进行现场实时视频摄录,同时提供文字、图片、视频三种新闻产品。今后,《哈尔滨日报》、《新晚报》每天刊发的全媒体新闻稿件均链接视频新闻网址,读者、网友可登录哈尔滨新闻网观看相关视频、图片及更详细的报道,从而为读者提供更权威、广泛、快捷的资讯信息,实现全景式、立体式新闻供给,为受众带来全新的阅览体验。

哈报集团优选骨干记者组建的全媒体记者团队正式亮相。今起,以全媒体记者为核心,哈报集团旗下的《哈尔滨日报》、《新晚报》等传统纸媒体将与新媒体哈尔滨新闻网www.my399.com紧密互动,以图片、文字、视频、QQ组合的多媒体形式,立体交叉、全景呈现新闻事件。哈报集团在省内媒体中率先进行新闻改革探索,新推出的全媒体报道将为广大受众提供全新的新闻阅览体验,扩展报道内涵、实现新闻提速,将传统的新闻报道带入一个崭新的“全媒体时代”。
随着互联网的普及和新媒体的快速发展,平面媒体与网络等新媒体融合,实施文字、图片、视频等组合式新闻供给,成为媒体发展的新趋势。哈报集团主动把握这一趋势,年初即着手组建全媒体记者团队,筹划实施全媒体战略,全力进行新闻改革探索。

哈报集团全媒体记者均配备高清录像设备,不仅可以用文字、图片的方式采访新闻事件,还可进行现场实时视频摄录,同时提供文字、图片、视频三种新闻产品。今后,《哈尔滨日报》、《新晚报》每天刊发的全媒体新闻稿件均链接视频新闻网址,读者、网友可登录哈尔滨新闻网观看相关视频、图片及更详细的报道,从而为读者提供更权威、广泛、快捷的资讯信息,实现全景式、立体式新闻供给,为受众带来全新的阅览体验。

《淘宝天下》大改版 媒体融合走新路

《淘宝天下》试水报网融合

互联网一日千里,传统媒体怎么生存、怎么融合成为传媒界人士面前的共同难题。当初《淘宝天下》的创办,是浙报集团建设全国一流党报集团”的发展目标、“全媒体、全国化”的发展格局重要的一步,它承担了报网融合试验田的作用,经过几个月的磨合后,新改版的《淘宝天下》开始探索崭新的融合之路,有趣的是,领军这场媒介融合新试验的朱德付和胡志弘都来自于传统媒体。

胡志弘表示,自己从业20年,刚好经历了传统媒体对新媒体从俯视、远观到拥抱的整个变化过程。“传统媒体苦苦探索与新媒体的融合,寻找了许多路径,但至今还没有找到成功的案例,往往想攀附对方却被对方颠覆,想独立山头又寻找不到赢利模式。”近两年,阿里巴巴、盛大、中国移动等新媒体公司纷纷涉水传媒领域,国内传统媒体不断感受到新技术、新资本带来的挑战,尽管新的媒体形态和商业模式尚未成型,但是市场已经昭示出这种融合的巨大潜力与前景。因此,《淘宝天下》的探索对于传统媒体而言,不是简单的创新,用朱德付的话来说:这是一次真正的实验。

应该说,互联网军转民用后的近20年里,全球还没有一个传统媒体与互联网融合成功的案例,那么结论只有一个:大家的路走错了。目前,传统媒体涉足网络的几种模式,比如卖网络版,采取会员制付费浏览独特的内容,吸引广告客户在网络上投放广告等,说白了还是办报纸的思路。

“找不到路子,传统媒体只能坐以待毙。”朱德付认为,新媒体与传统媒体并不仅仅是介质的区分,是一种特性的区分。单纯的介质改变并不能使传统媒体起死回生,这也是传统媒体不能从简单地办电子版、网络版中找寻到出路的原因。“互联网不是新媒体,传统媒体与互联网的有效结合,才能产生真正的新媒体。

浙江日报报业集团社长、浙报传媒控股集团有限公司董事长高海浩此前也曾表示:“过去我们太多纠缠于介质问题,而真正意义上的新媒体,其理念、体制、运行模式都应该是全新的。”

对于传统媒体来说,媒体融合的应有之义应该是通过新媒体、新技术找到可持续发展的新模式、新工具,利用新媒体的价值对整个业务流程进行有效整合。以百度、腾讯、盛大等互联网企业为例,他们的成功依靠的不是简单的技术或者平台,而是一种理念,一种以此建立起来的新模式。“搜索引擎技术并不难也不是谁独有的,但百度依托这一技术想出了竞价排名的办法,然后凭借这一理念赚到了钱。”某业界专家指出,传统媒体要通过新媒体赚钱,就应该有这种思路,具备这种理念。

当然,媒体要真正融合还必须在体制上有所突破,从操作层面来看,推进媒体融合的重要因素是内部管理机制或者说运作机制的创新。

胡志弘表示,浙报集团和阿里巴巴集团共同出资组建淘宝天下传媒有限公司进行运作,双方集团抽调力量加盟到这个新的团队中,浙报集团负责采编,阿里巴巴负责运营。“8个月的初创期也是磨合期,现在看来最大的障碍是文化的融合。浙报集团是一个具有60年成长史的党报集团,阿里巴巴是一家闻名世界的电子商务集团,尽管各自都具有基于自身优良文化基因的价值观,但观念不同、机制不同、薪酬体系不同、工作方式不同,实现文化的融合相当不易。”

据胡志弘回忆,是马云的一句话打动了董事会:两种身份的人干不成一件事情。于是,为了更好地在体制上适合《淘宝天下》市场化的发展需要,董事会决定原双方集团抽调的初创人员均改变各自身份,所有员工统一为一种身份——淘宝天下周刊社的员工,实行一种考核机制,共同实现一个理想。其中,有部分员工选择回到浙报集团和阿里巴巴集团,《淘宝天下》又在全国范围内广罗人才,重组了采编团队和经营团队。实践证明,这种体制上的突破和创新为媒体融合提供了一个契机,这个契机甚至是历史性的。

在朱德付看来,按照这样的思路,媒介融合迟早会走通,成功了就可以复制。阿里传媒集团将以《淘宝天下》和《天下网商》为孵化器,将两者媒介融合的实践做起来,做大做强。“未来,阿里巴巴的布局中,还有报纸、杂志等各种媒介,我们希望通过创造媒介融合的新媒体,打造国内影响力最大、可持续发展的新媒体集群。”朱德付表示。