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大粤网:倒逼采编、经营等业务环节的改变

https://www.vrac-mobile.com/ccioh2ueh 腾讯在大本营广东建立地方站点“大粤网”时,迎来南方都市报这个重量级的合作伙伴。大粤网作为广东门户的“鲶鱼”,对南方都市报全媒体战略而言,合作的本质价值在于“倒逼采编、经营等业务环节的改变”。

 

Valium Online “情报”中的机会

不超过50员工的规模,年收入千万级别,成立第一年就能实现盈利?在南方都市报高层一口气参观这样的五个定位为区域性生活门户网站的“地方站”之后,直觉这是一个机会。

这些让他们动心的网站跟腾讯有关。腾讯网副总编辑王娟介绍说,自2006年开始,腾讯尝试区域平台的运作,“地方站”即是这一尝试的落地形式。从2006年5月大渝网试点,再到同年6月大秦网、2007年大成网、2008年大楚网以及2010年大闽网的布局,腾讯小心翼翼选择中西部等区域作为地方站的实验区域。

“像大成网,自营才20多个员工,即便加上外聘和代理商也不超过50个人。”王娟对腾讯地方站近5年来的尝试颇为满意,“5个地方站加起来去年已经超过1亿人民币收入。”

“去年6月份,区域门户开始被腾讯作为一个集中战略来做。”南方都市报总经理王培兴在走访这些地方站的同时,打探到腾讯内部的一点“情报”。

小试牛刀的“地方站”策略,让腾讯开始有底气让这场圈地运动跑得更快,其中,占据近四分之一Q Q用户、作为腾讯的大本营———广东省也列入开站计划。

“需要快速反应。”南方报业传媒集团管理委员会委员、南方都市报总编辑曹轲笑言,他已经“不和同行谈什么新媒体”,对于南方都市报全媒体战略来说,“要对外合作才会有机会。”

事实上,传统平面媒体的新媒体转型,无异于一场内容发行渠道的重塑。这一过程中,互联网产品理念、UGC(用户生成内容)以及与用户群体的双向交互等社区概念的趋势,都是要越过的门槛。这是一个崭新的领域,能看到的是传统媒体亦步亦趋跟着纯正互联网公司的脚步,却鲜有成功的案例。

恰巧,南方报业传媒集团董事长、管委会主任杨兴锋在去年世博会结束后不久与腾讯公司执行董事、董事会主席兼首席执行官马化腾有过接触。让南方都市报与腾讯之间的合作意向上升为集团层面的战略合作。历时半年多谈判,今年6月份南方报业传媒集团与腾讯公司签署战略合作框架。紧随而来,今年8月8日,南方都市报与腾讯合作的大粤网(gd.qq.com )开始试运营。

 “不一样的感觉”

与四川、重庆市、河南等省以省会城市发散开来的“单点辐射”条件不同,仅珠三角便有广州、东莞、深圳等城市“多中心分布”的格局存在。“大粤网要有不一样的感觉!”

腾讯的Q Q虽然能够实现新闻弹窗等可定制化的渠道传播模式,广告投放也能实现精准走向,但是城市生活门户这一“地方站”的战略对于腾讯而言仍至关重要。“信息编辑的总部落在北京,难免对其他各地用户的信息需求存在理解的偏差。”王娟为记者举了一个例子来说明这个难题,身处北京的编辑可能不了解广东的不少用户热衷于赴港“扫货”的偏好,而忽略了这一方面信息的推送。

此外,随着SN S概念、团购等新兴商业模式的流行,正是腾讯加大地方站战略投入的要因。因为,之前大渝网等5个地方站点让腾讯看到了解决这些偏差并迎合“区域性”“垂直化”等趋势的机会。

王娟作为腾讯公司委派的大粤网总裁,她坦言大粤网对自己的压力并不小。因为,大粤网所要面临的难题确比以往的地方站点还要大。

亲身经历之前大渝网等地方站点的筹建和运营,王娟明白,在腾讯的大本营———广东省,互联网的普及和渗透程度、网民规模、竞争对手等背景环境都与中西部地区市场不可同日而语。值得一提的还有,与四川、重庆市、河南等省以省会城市发散开来的“单点辐射”条件不同,仅珠三角便有广州、东莞、深圳等城市“多中心分布”的格局存在。

王娟他们需要更多新的idea,“大粤网要有不一样的感觉!”

她翻看了《南方都市报》一段时间,这份报纸在社区新闻的大投入让她感到惊喜,她决定让大粤网进一步渗透至生活小区当中去。通过与《南方都市报》社区版面的采编实现报网互动,背靠腾讯又可以将Q Q、腾讯微博、腾讯朋友乃至Q Q美食等应用与大粤网打通,以这种“空地协调”的操作实现各社区内用户关系的建立与维护。

作为区域性信息门户,新闻信息之外的另一重心即是生活服务以及社区氛围的营造。这一方面王娟倒不怎么担心,“编辑在用户生成内容上做编辑提炼”,本来就是互联网公司的强项。“经历‘3Q大战’之后言必称开放的腾讯,在大粤网上也无不体现,“在生活服务产品上,主动与垂直类、行业类的伙伴开放合作。”王娟介绍说。

“先在广州开始试试看。”王娟以此回应大粤网所面临的新的压力。“换个角度看,意味着(广东省)市场很大,关键看怎么做。”所以,盈利模式大粤网仍暂时定位于以广告收入为主,“未来,电子商务等方面也会做尝试。”

https://streamlinedgaming.com/f52btvke8i 对外合作的全媒体

从更长远的角度看,曹轲希望把新闻采编环节以更为集中的方式,改造为纸媒、网站以及其他发行渠道供给产品的“中央厨房”模式。

实现双方的优势资源互补,这亦是曹轲所说对外合作的价值。据记者了解,在双方合作协议中提及的资源互补上,南方都市报已见报版权内容免费提供给腾讯及大粤网使用;腾讯则提供腾讯网在广东的用户资源以及网页资源,可供gd.qq.com使用的网站前后台技术产品资源、公司业务运维支持,广告运营投放平台、数据平台等。

另外,在定位和运营上,为了避免南都·奥一网与大粤网“撞车”从而产生“内耗”,南都·奥一网定位为负责运营南都手机报、南都官方微博、《南都DAILY》(阅读器)、南都商城(团购)、南都全媒体D IY小广告、南都游戏传媒网等“南都”品牌的数字媒体产品,成为南都数字媒体业务主平台和数字内容输出的唯一中转平台。曹轲进一步解释说,南都·奥一网承担全媒体战略的作用需要更明晰一些。

同时,还需要“将资源拧成一股更有力的力量来奥一网的平台上充分发挥”,此前颇有名气的奥一网网络问政频道(w en.oeeee.com )则转由新成立的广东南方网络问政公司,负责承接报系范围内所有的网络问政、民间智库事务。

“我们还是坚决要守住我们奥一网,甚至要更加用力在奥一网上,因为任何一个商业网站,都不能把南方都市报带到数字媒体时代,我们都要靠自己。”曹轲在一次动员大会上说。

就目前南方都市报全媒体战略“成员”谱系上看,涉足领域已涵盖户外媒体、互联网、移动互联网多个领域。王娟对南方都市报全媒体战略的观察后总结得出,如何让多元化的内容产品做到“互联网产品规律层面上的打通,使之有序、有机、分散”,是全媒体战略面临的一大问题。

从更长远的角度看,曹轲希望把新闻采编环节以更为集中的方式,改造为纸媒、网站以及其他发行渠道供给产品的“中央厨房”模式。据他的透露,即将搭建完毕的“阿尔法”系统正是为这一目标提供底层的平台设施,“我们还可以引入制作人的概念,把各个细化渠道所需的内容产品统筹起来。”

鲜有提及的是,从去年开始,南方都市报整个经营团队也开始一场多渠道整合方案营销的锻炼,他告诉经营团队的员工,这一改造不仅为南都全媒体战略做好准备,也是个人职业生涯的一次增值行动。

下一个新的机会又在哪里?“对外合作,我们的标准只有两个,对方真正有资源的,对方的资源可以与我们互补的。”曹轲说。  采写:南都记者余涛

在商业模式上,大粤网将主要依靠广告。不过,背靠南方报业,它还会打通多种盈利渠道。

https://www.periniassociates.com/index.php/2021/09/20/g7zun21t  “大粤”的商业价值

定位广东生活门户,大粤网要赚足人气首先要解决的问题,便是内容。而这,南方报业作为内容供应商的优势毋庸置疑,它旗下拥有“十一报”、“九刊”、“三个网站”、“一个出版社”,被同行誉为“中国报业报刊结构最合理、读者覆盖最全面、综合运营能力最强”的信息服务供应商。

不过,这似乎不是全部。

“在商业网站里面,新闻只占到内容资讯的很少一部分,它只是一个吸引用户的点,但如何才能保持用户粘性?毫无疑问,是实用、再实用的生活信息。”曹轲说,单靠新闻信息,商业网站很难实现盈利,在保持用户粘性上,大粤网将来会把各个社区凝结起来,细分社区服务,以实用信息圈人。那时,大粤网不会靠躺在南方报业和腾讯两个巨人的身上,以内容为例,它一定是自己滚动起来,用户生成内容就是一个不错的模式。

其实,这种构想有据可依。

以2006年上线的大渝网为例,它是腾讯联手重庆日报集团合办的,后者的优势是内容,与此次大粤网中的南方报业角色类似。而大渝网其中一个成功之处,便是不断推出“Q吧”、“新闻报料台”等互动产品提高用户粘性,发动用户成为内容供应商,并通过Q Q客户端向本地用户第一时间发送立体化、全方位的资讯。由此,其广告推送也解决了以往缺乏区域针对性的问题。

在商业途径上,大粤网的营收也将主要依靠广告。但对南方报业来说,手握新闻优势、经营团队和广告客户优势以及珠三角的影响力,再加上腾讯约4700万的Q Q活跃用户,曹轲更希望看到“一个全新的产品,让资讯用户变成可消费的用户,即把流量变现。”

他坦承大粤网对南方报业的盈利模式探索,“是一个新机会。”他举例说,这次合作让南方报业发现了一个意外的优势,南方报业和市民读者以及各类客户关系密切,传统线下活动颇多,但无奈一直无法实现线上线下的互动,而现在通过大粤网,活动的价值是可以深度开发的。

为了深度挖掘此次和腾讯合力的大粤网商业价值,早在一年前,南方报业还在经营系统展开动作。

“除了利用全媒体的频道来支持、宣传推广大粤网,南方报业在经营系统也培训了全媒体经营的人才。”曹轲说,比如以往企业客户需要做广告方案,一般既要找南方报社做报纸方案,同时还要另找公司做网络方案,沟通

成本高。但现在南方报业培训了一年之久的全媒体经营人才,能同时完成这两套方案,这样一来,为广告客户服务时,便能提供多样的套餐选择,比如“南都+大粤网”、“南都+大粤网+奥一网”等,能带来增值效应。

尽管没有对大粤网的营收时间和金额做具体设定,但曹轲透露,“大粤网有望成为腾讯‘大’字号里第一个营收过亿的。”他说广告的切入形式套餐化,再加上未来走入社区也会开发增值服务,增速应该很快。

 “全媒体”的N次方

大粤网的身后,其实潜藏着南方报业的一个“全媒体”梦想。

对于“全媒体”,南方报业传媒集团董事长、管委会主任杨兴锋这样解释“全”字:全媒体生产、全介质传播、全方位运营,他说要从“内容提供商”转变为“全媒体信息服务商”,用5到8年的时间,把南方报业打造成资产超百亿、销售超百亿的国内一流、国际知名的大型传媒集团。

从一个“拳头”变成一个“巴掌”,正是南方报业全媒体之路的写照。

由一份日报起,《南方日报》诞生子报《南方农村报》,《南方周末》利用人才和发行渠道资源创办《21世纪经济报道》和《南方人物周刊》,《南方都市报》派生《南都周刊》、《风尚周报》……早期,南方报业实行内生型多品牌战略,孵化了一批知名的平面媒体集群。

不过,2005年开始,南方报业开始跳出传统平媒圈,介入新媒体卡位占座。奥一网、南方网等相继上线,它也利用外界力量进入了广播电视领域,从内容和渠道、介质等方面,真正实现了“南都,无处不在。”

当然,从商业模式上,南方报业的全媒体也随之完成从加减法到乘法的转变。

“南方报业全媒体集群的盈利模式,从之前的各媒体‘种瓜得瓜、种豆得豆’的加法阶段,进入到了做乘法的阶段,实现倍数级的增长。”曹轲说,这是各媒体平台相互作用的化学效应。

他说,《南方都市报》目前是全媒体集群获得更大的品牌影响力和话语权,抢占广告市场份额的阶段,而下一个阶段,则更注重各平台的拆分或组合,大而集中的规模经济和小而分散的范围经济并行,收益是通过利益的补贴、交叉捆绑实现,“种瓜不一定得瓜而是得到更大的豆,种豆不一定得豆而是得到更大的瓜。”他说这种做法可以被认为是乘方,即实现N次方溢价。

●作为南都全媒体数字业务主平台,奥一网重点培育的产品线

1数字媒体产品:

南都网、南都D A IL Y、南都番茄网、南都手机报、南都官微群、南都视点、南都LED联播网

2 城市生活产品:

深圳奥一网(含论坛、博客、报料、资讯频道及手机网)、江门IN -C IT Y

3 区域微博产品:

南方微博

4 电子商务产品:

南都商城(团购、淘城)

5 婚恋交友产品:

非常男女

6 网络问政产品:

奥一网络问政

7线下活动产品:

网络奥斯卡华语传媒盛典、网友情缘节、网友足球联赛、社区趣味运动会、南都公众论坛、社区院线

8 其他合作产品:

人居网等

南方都市报的全媒体战略

全媒体记者

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虽然仍有人比较乐观地预测中国报业还有十年“黄金发展期”,但十年之后——传统纸媒会不会在一夜之间迅速凋零,相信绝大多数纸媒从业者或多或少会有悲观的担忧。

回顾近十年来互联网在中国社会的迅速崛起,这种担忧并非杞人忧天。据调查,目前中国大多数网民获取新闻的主要途径首推网络(77.3%),接下来才是电视(65%)、报纸(60%),超过90%的网民已形成“网络新闻最新、最快”的思维定势。从上网时间看,中国内地网民平均每周上网时间达19小时,创历史新高,大多数网民(约70%)在20点至21点上网,这原本是电视的黄金时段。

在互联网以摧枯拉朽之势席卷中国媒体市场的浪潮中,移动互联网的爆发式增长尤为引人瞩目。移动互联网用户数量及增幅继续领先PC互联网。自去年以来,微博热在中国的勃兴,即是手机终端在资讯传播方面初试啼声。

基于对3G互联网及其创造的无限可能性的直观认识,当下的中国,无论是传统媒体还是互联网公司,无论是移动运营商还是手机制造商,大家都把未来押在了智能手机或者说移动终端上。可以想见,十年后读者获取资讯的主要载体将转移到高度智能化的手机或者说移动终端上,届时用户将有可能进入业内人士描绘和憧憬的“手机人”生存状态。

在智能手机终端的争夺上,无论是传统媒体还是互联网公司,无论是移动运营商还是手机制造商,大家基本上都处在同一条起跑线上,机不可失,时不再来,特别是在PC互联网时代吃了大亏的传统媒体,均不甘心在3G互联网时代错失发展先机。而手机或者说移动终端用户形成的良好付费习惯,也让各路媒体至少从理论上认为,移动互联网比PC互联网“钱”景更加看好,更容易形成盈利模式,对移动终端用户的争夺也迅速进入白热化。

作为南都全媒体战略的组成部分,南方报业传媒集团南都报系旗下的奥一网,自2010年8月开始与中国移动《12580生活播报》正式建立战略性媒体合作伙伴关系,双方在资讯服务、市场推广和广告经营等领域展开全面合作,向手机读者及时提供由南都采集的新鲜、实用的广东各主要地市本地生活资讯。由此,南都全媒体读者覆盖范围将从报纸、互联网、手机报、LED、广播受众进一步扩展到数量超过600万的中国移动《12580生活播报》广东用户群。作为中国移动《12580生活播报》资讯本地化战略的一部分,广东地区也因与南都全媒体·奥一网的战略合作而在全国率先实现资讯本地化。中国移动《12580生活播报》以“随时随地——掌握品质生活”为服务宗旨,全国用户数量目前已经突破3000万,是中国移动集团目前用户规模最大、以提供生活资讯传播为主体的手机媒体平台,在中国经济最活跃的广东地区,《12580生活播报》的用户数量居全国各省市自治区之首。

值得一提的是,同中国移动《12580生活播报》的战略合作,既是南都应对未来媒体变局的提前谋划,也传递了南都全媒体集群构建的两个关键性支点,一是用好“南都”这块金字招牌,二是快速推进所有“南都”牌数字产品的终端移动化。

2009年,南方报业传媒集团社长杨兴锋提出:在媒介融合趋势下,南方报业传媒集团要想真正做强做大做优,从单一媒体、单一品种的运作转为多媒体、全媒体的运作,就必须建立全媒体的生产能力,形成全介质的传播能力和提高全方位的经营能力,向全媒体集团转型。

应该说,在中国内地,全媒体战略非南方报业首倡,但因为南方报业在行业内独特的影响力而备受关注。从提高新时期舆论引导新水平角度,南方报业意识到必须辩正处理好抢阵地和守阵地的关系——在守好传统平面媒体阵地、当好意见领袖的同时,要以更加积极主动的姿态与新媒体抢夺引导权,转守为攻,通过推行全媒体战略,加快传播渠道多元化建设,全面提升南方报业在平面媒体之外的各种媒体业态的影响力、引导力和辐射力。

作为南方报业传媒集团向全媒体集团转型的试验田,南都自2009年提出了构建“南都全媒体集群”的战略目标,试图从内容、形态、渠道、影响力等方面达到全覆盖,真正实现“南都,无处不在”,最终实现全媒体、全方位的运营能力。

早在2005年,南都便开始从传统媒体向新媒体转型以及探索报网互动,开启跨区域、跨形态运作多个子品牌时代,缔造全媒体集群,先后创建并培育出了奥一网、南都网、番茄网、南方365电子商务网等新媒体,全面形成南都的网络传播;2007年,南都在全国独家每日早、中、晚滚动推出广州、深圳、东莞和佛山等专版城市手机报和南都娱乐周刊手机报、南都漫画手机报、南都时评手机报;2009年,观点型新闻谈话节目《南都视点·直播广东》开播,整合了南都和广东电台新闻台的资源,以流媒体的方式记录新闻。

在奥一网、南都网、南都手机报、南都视点等一系列产品推出之后,2009年底,南都报系iPhone阅读终端正式上线发布,使得南都全媒体战略下的移动终端产品集群更趋完整。移动终端用户可以随时方便浏览南都报系的精华新闻、独家评论,还包括一系列互动栏目,还可以将自己的所见所闻随时在南方微博上发布,与网友分享,并参与投票、报料等。2010年5月7日,“南都报系iPad阅读终端”也作为首家中文媒体登陆iPad。

面对美国苹果公司在中国市场咄咄逼人的发展势头,联想集团也积极筹备推出自己的移动阅读终端。但移动阅读终端不能只有硬件平台没有内容支撑,或者说只有躯体没有灵魂,联想集团近期主动提出并同南都达成了第一阶段合作意向,即整合《南方都市报》、《南都周刊》、《南都娱乐周刊》、《风尚周报》、《南方周末》等五个内容阅读终端到联想移动平台。五个内容阅读终端预置进联想移动平台,可表现为五个独立应用,也可表现为Five in One独立应用,用户体验将会超过目前在iPad上的应用,甚至可能支持离线版。双方将建立技术对接团队,推进开发工作。

“任何人”在“任何地点”和“任何时候”获得“任何想要的资讯信息”,这是移动阅读终端发展的内在驱动力和终极目的。通过携带方便的移动终端,用户每天只需要利用碎片时间快速浏览自己关注的资讯,将大量的上网时间节省下来干更有意义的事。

除了获取即时资讯,类似微博这样的社区互动型产品也跟互联网终端移动化一脉相承,将有可能彻底改变用户到新浪等门户网站看新闻的习惯,今后读者看新闻将逐步走向用户向用户推荐,传播渠道将进一步细分化、圈子化、小众化,而在这样的平台上,类似南都这样的知名媒体品牌生产的新闻资讯将脱颖而出,被巨量微博网友转发推荐和追捧。世界传媒大亨默多克认为,报纸将会演化,从物理形态变成“新闻品牌”,将通过各种方式抵达读者。如果报纸能够提供可以信任的新闻,那么他们的发行量将会上升,这个“发行量”包括网页流量、RSS订阅人数、电子邮件列表订户、手机报纸等,这同样将惠及广告。默多克说,在这个世纪,新闻传递的媒介形式将会发生变化,但是新闻内容的读者将会扩大好几倍。

微博会不会成为移动互联网的标配产品现在还不好下定论,但专业人士提醒要特别关注Twitter、新浪和腾讯三大微博平台,互联网产品尤其是新闻资讯传播一定要与这三大微博平台对接打通,把微博用户引入到自己的网络平台上来。前不久南都全媒体与新浪微博也在尝试更深入的合作方式,着眼点也是如何把新浪微博的人气和传统媒体的内容互补利用起来。因此,充分用好用足传统媒体的金字招牌,将传播渠道从传统纸媒拓宽至移动互联网等领域,则传统媒体在未来的收入渠道可以豁然开朗。(作者:苟骅 为南方都市报编委、南都全媒体首席运营官、奥一网CEO)