个人成长 职业发展规划

我将见证科大校园的每一个周末的物候变化

原材料涨价了,因此房地产投资者不见减少;股市回暖了,因此金融证券投资者大扩军;竞争加大了,因此教育充电投资者日益渐多;健康重要了,因此身体锻炼投资者开始显山露水。

投资、投资。年末岁初,朋友们见面聊得十大关键字排行之首肯定是这个词,2007是个投资年。

我也开始了对未来的投资。从上周末开始,入学成为科大07级MBA周末班的学员,终于又走入了校园。工作了这么多年,经过了几个阶段,几个工种,荒废了多年的学习意念,再一次燃烧了起来。

最关键的是,过了这个年,我可以炫耀的人生的20多岁的岁月就只剩下一个尾巴了。回顾这一段,觉得凭小聪明,认为工作机会、工作内容太容易的那种态度得赶快扔掉了。隐约感觉到了一个坎得准备着去在现实中面对。回过头检讨自己这几年所做的一些“成绩”,我觉得或多或少没有下太大的苦功夫。或者说,大多数时间,是在用小聪明,掏着自己仅有的一些积累。人的积累就像信用卡,不能老是透支。

因此,我想用投资来改变透支;用学习来充实自己。

未来了3年内,我将见证科大校园的每一个周末的物候变化。别了,双休日;别了,懒散生活。

职场上做怎样的人?

刘津博士在为《健康人》杂志招聘的时候提到她中意的人才:

学识高深而谦虚谨慎;
穿着朴素而才华横溢;
服从上级而保留创见;
直言不讳而分寸得当;
自信坦率而不事张扬。

这几句话,从一个人的内、外、行、言、性上恰到好处的为在职场上做怎样的人,做了明确的注脚。

经理是做什么的?

不知道是不是刘大记者自己的经验,他的最近的一篇Blog《经理是做什么的》总结的非常具体,非常实用。尽管部分有些不同意见,但是还是值得记下来。

1、经理是打杂的。给手下提供各种各样的支持。从帮他搞定计算机使用,到帮他设计发展计划。让手下高效率地工作,是经理第一要职。

2、经理是干活的。手下干不好,或者不愿意干的事情,经理必须去干。要不,事情就玩不转了。不能掉链子啊。经理是救火队员。

3、经理是写模板的。所有的活都让经理一个人干,非累死不可。经理必须将自己干的活,都分解步骤,写成模板,然后,让手下,按照模板执行。并不停升级模板。比如,总编就要负责给记者写采访提纲的模板。人物采访50问。新闻调查50问。好经理要用模板和标准保证手下不至于太没用。

4、经理是做买卖的。贸易的好处是双方都获益。经理是BD,要不停地和外系统交换资源。

5、经理是PR。做PR和BD,都需要对本系统足够的理解,其实一般员工是做不好的。一般员工可以做销售。销售的是规范化、标准化的产品,而PR的则是精神。

6、经理是检查员。分解项目,不停地检查,建立里程碑。人都有惰性的,需要相互的提醒和鼓励。

7、经理是看人的。不是每天检查迟到早退,而是时时留心价值观一致的人,将他请进来,替换价值观不太一致的人。道不同,不相为谋。

8、经理不是管人的。

9、经理不开会的。

10、经理不是做战略规划的。

11、经理不是拍领导马屁的。

12、经理不是压任务的。

13、经理不是和手下斗心眼的。