11月 2005

从无到有建立品牌五个秘诀

1. Ensure your brand performs
保证您的品牌是
– high quality product
– 质量好的产品
– a role in people’s lives
– 在人们的生活中扮演一定的角色
2. Define your category precisely
精确地定义你的产品类别
3. Think beyond price to what creates ‘value’ in people’s minds
超越价格因素去想什么能在人们心目中产生“价值”
4. Connect product benefit with brand personality/image with consumer needs/beliefs
将产品的好处与品牌个性/形象、消费者的需求/信念联系起来。
5. Expand your brand proposition beyond advertising.
把您的品牌主题超越广告

经理是做什么的?

不知道是不是刘大记者自己的经验,他的最近的一篇Blog《经理是做什么的》总结的非常具体,非常实用。尽管部分有些不同意见,但是还是值得记下来。

1、经理是打杂的。给手下提供各种各样的支持。从帮他搞定计算机使用,到帮他设计发展计划。让手下高效率地工作,是经理第一要职。

2、经理是干活的。手下干不好,或者不愿意干的事情,经理必须去干。要不,事情就玩不转了。不能掉链子啊。经理是救火队员。

3、经理是写模板的。所有的活都让经理一个人干,非累死不可。经理必须将自己干的活,都分解步骤,写成模板,然后,让手下,按照模板执行。并不停升级模板。比如,总编就要负责给记者写采访提纲的模板。人物采访50问。新闻调查50问。好经理要用模板和标准保证手下不至于太没用。

4、经理是做买卖的。贸易的好处是双方都获益。经理是BD,要不停地和外系统交换资源。

5、经理是PR。做PR和BD,都需要对本系统足够的理解,其实一般员工是做不好的。一般员工可以做销售。销售的是规范化、标准化的产品,而PR的则是精神。

6、经理是检查员。分解项目,不停地检查,建立里程碑。人都有惰性的,需要相互的提醒和鼓励。

7、经理是看人的。不是每天检查迟到早退,而是时时留心价值观一致的人,将他请进来,替换价值观不太一致的人。道不同,不相为谋。

8、经理不是管人的。

9、经理不开会的。

10、经理不是做战略规划的。

11、经理不是拍领导马屁的。

12、经理不是压任务的。

13、经理不是和手下斗心眼的。

感恩的心

从同学那里得知,
我的高中班主任已经退休了,
偶尔会来我现在的城市,
在他孩子家小住几日。
每次谈起我的班主任,
我都会想起那些个年少的无知岁月
和他的谆谆教诲。
听说班主任还爱抽烟,
能有机会当面敬烟吗?

前几天大学同学一起聚会,
快10年的友谊,
历久弥新,
一起肆无忌惮的笑骂,
才是放下疲惫那一刻最舒服的轻松。
一位生活在外地的室友,
来参加注册会计师考试。
一起感叹大学里混的日子
能从他那学到坚持进步的劲头吗?

今晚收到以前同事的短信,
原公司的领导顺利的生下了个小子。
她是在我最彷徨的时候,
给我机会的一位好领导。
尽管现在回想起来,
本应该与她一起,
迎接更多的挑战。
不过前方的路,会更广阔的。
衷心的祝福新的生命,新的开始。

11月24日
感恩节
感恩的心

愿感恩的人
才能有成长

被感恩的人
一定更幸福
感恩的心

新贵上位:金融时报2005全球最受尊崇企业的年度排名榜

今年金融时报的全球最受尊崇企业的年度排名榜已经出炉。在过去的7年里,GE连续排名首位,不过今年最大的赢家是——比尔·盖茨和他的微软。微软不仅在全球最受尊崇企业的年度排名榜上排位第一;而且比尔盖茨还获得了“全球最受尊敬的企业领导人年度排名榜”第一名,以及“全球最受尊敬的管理学作者或大师年度排名榜”的第二名,排在是刚刚逝世的管理大师杜德克之后。

金融时报称之为:新经济的胜利。

因为除了微软,许多代表新经济的企业已经进入全球最受尊崇企业的年度排名榜的50强,比如Google今年首次上榜,便以排位39名;而苹果公司更是从去年的42位一下突升为今年的第9位。

相反,许多代表所谓“旧”经济的企业却名落孙山,比如杜邦、联合利华等。 附:

The World’s Top 10 Most Respected Companies of 2005

  1. Microsoft
  2. General Electric
  3. Toyota
  4. Coca-Cola
  5. IBM
  6. Wal-Mart
  7. BP
  8. Proctor & Gamble
  9. Apple Computer
  10. Siemens

10 Most Influential Business Writers or Management Gurus of 2005

  1. Peter Drucker
  2. Bill Gates
  3. Jack Welsh
  4. Philip Kotler
  5. Michael Porter
  6. Jim Collins
  7. Richard Branson
  8. Warren Buffet
  9. Tom Peters
  10. Stephen Covey

2005年11月26日:安徽商报举办第二届企业家高尔夫球邀请赛

忙完了2005安徽商报读者欢乐派活动,紧接着开始筹备《安徽商报》6周年纪念活动系列3的第二届中国企业家高尔夫球邀请赛。

首届办得很成功。第二届,企联、高协和我们合作。一方面利用媒体资源搭建更为广阔的传播平台,推广赛事;另一方面,我们也借此活动庆祝创刊6周年,为我们的读者介绍高尔夫球运动,并回报客户对报纸的支持。

接着近期做了一些推广活动,扯开来说:回归到报纸品牌层面,“第一早报”的定位支撑仍然需要一些大型的事件行销活动来营造影响力。无论是对读者也好,还是对客户也好,都需要报纸在运作的时候,所有的行为提升到品牌建设的高度来实施。

但是有些东西还是需要深入思考的。活动的背后,是否是读者和客户对品牌的正确认知?品牌的形成,真正起作用的是哪里?应该是新闻生产价值链的各个环节,品牌的背后是好的产品质量(新闻生产)、好的渠道(发行)以及好的经营策略(广告)等等。媒体不能仅仅热衷品牌迷、包装秀、活动狂,回归价值链本身的不断完善和发展,才是媒体经营的长久之道。

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