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己丑年阅读史

[ 2009-12-10 11:27 by zhouqiang | 分类:阅读笔记 | 访问:23 views | 查看评论 发表评论 ]

1、大前研一 全球五位管理大师之一,日本战略之父。2009年是我全面深度阅读大前研一系列作品中文版的一年。我推荐的并非大师的管理类专业书籍,反倒是大师撰写的很多励志类、方法类的书籍,有别以往所读的类似书籍,书中更多的不是讲道理,而是从作者自身几十年的经历出发,告诉我们如何知行合一。很多道理,我们其实都知道,就是如何去做?或者说如何更有效的去做,是我们最想知道。

这里我重点推荐:《OFF学 会玩,才能成功》

作者: 大前研一
译者: 陈柏诚
出版社: 中信出版社

简介:什么是“OFF学”?我认为就是学会成为“人生的达人”,不只在工作领域游刃有余,也能创造丰富的人生。如果能学会“off”这个“course”,所谓成功的人生当然是“of course”。从年轻的时候开始,对于“on”(工作)与“off”(休闲)都应该同样地关注,并且设法创造出时间、金钱、悠闲的心情,尽情地享受人生。我一直在游玩,这不但没有成为工作的阻碍,反而还有助益。——大前研一

点评:这是每隔一段时间就需要拿出来检视一番的生活学,从中可以吸取很多工作生活的好方法。

其他相关推荐:《即战力》、《知性力》Ⅰ+Ⅱ、《思考的技术》、《创意的构想。》

2、南怀瑾 九十多岁高龄的南老是著名的文化大师,国学大家。从零八年还是起因为一个偶然的机会,阅读到南老和彼得圣吉(就是《第五项修炼》的作者)的对话一书。开始系统的读南老的作品,以他的讲座为主,《南怀瑾选集》一直没有开动。

这里我重点推荐:《漫谈中国文化 金融·企业·国学》

出版社: 东方出版社

简介:本书是南怀瑾先生2007年在太湖大学堂应邀就金融、企业、经济与传统文化的关系所做的三次重要讲座内容的辑录。南先生“破天荒”地第一次以资本为题,开篇即幽默地指出:“在社会上做事情,攻击人家犯罪的就是两件事,一个是男女关系,一个是钱。”用举重若轻的“南氏风格”,用充满人间烟火气的“南氏语言”,从《管子》、《货殖列传》、《食货志》、《古今图书集成》等中国古代典籍里的财货观切入,从自己在近现代中国的亲身经历出发,将人们的日常经济活动与传统文化联系起来,讲述了近一个世纪中国金融、企业、文化演进的“另类史”。言简意赅,大题小讲,既化古为今,又旁涉西洋经济、管理体制,虽各有侧重,但每每表达出中国传统文化的包罗万象和玄深妙用,及其痴心、醉心于中华文明的缘由和立场。大道至简,虽曰漫谈,真知卓见处处可现。

点评:旁征博引,字字珠玑,国学中的经济管理,经济管理中的国学。

其他相关推荐:《南怀瑾讲演录》、《南怀瑾与彼得·圣吉》

3、吴晓波 著名财经作家。从2002年阅读《非常营销》开始认识他。到《大败局》系列,再到去年的《激荡三十年》就已经让人看到他扎实的史实调查写作能力,和归纳、演绎的高超的说故事水平。

重点推荐:《跌荡一百年》

出版社: 中信出版社

简介:上卷叙述1870~1937年间中国企业的变革。作者希望从历史中找到答案:当今中国企业家的成长基因及精神素质是怎么形成的?它是三十年的产物,还是应该放在一个更为悠长的历史宽度中进行审视?在三十年乃至百年的中国进步史上,企业家阶层到底扮演了一个怎样的角色?从曾国藩、李鸿章、盛宣怀、郑观应,到张謇、荣家兄弟、孔宋家族,寻找中国商业进步的血脉基因。作者从一个特殊角度记录中国企业的发展历史,既有文献价值,又有生动故事……

下卷,重新梳理了1938~1977年的中国企业史和商业变革。作者按照编年体的形式记述了中国抗日战争时期、抗日战争胜利以后、解放战争时期以及新中国成立后,直至中国改革开放时期之前40年的中国商业史。作者试图在这些特定的历史背景下探寻中国商业人物和企业的成长基因、精神素质以及发展脉搏。在悠长的历史宽度中如何审视中国的商业发展?在百年的中国进步史上,企业家阶层到底扮演了一个怎样的角色?

点评:经济决定上层建筑,上层建筑又左右着经济的命脉。这一百年,中国的经济、中国的企业、中国的企业家真实跌跌荡荡不容易啊。

4、赵焰 中国作家协会会员、《安徽商报》副总编、高级编辑。主要著作有:《晚清有个李鸿章》、《蝶影抄》、《行走新安江》、《发现徽州建筑》(与张扬合作)、《千年徽州梦》、《思想徽州》、《男人四十就变鬼》、《夜兰花》、《萤火闪烁》、《与眼睛蛇同行》等。

重点推荐:《晚清有个曾国藩》

简介:中兴勋臣,湖湘大儒,镇压太平天国的刽子手,这是完全的曾国藩吗?曾国藩这个乡下秀才一步步靠自我奋斗与忍辱负重走向权力的巅峰。这个被称为“晚清第一汉臣”的湖南人如何达到孟子所说的“内圣外王”境地?又如何成为中国文化最后一座矗立的庙堂的?本书结合丰富的史料,从曾国藩的编年史入手,以细腻凝重的文笔透射了曾国藩的内心世界,写他的志存高远,写他的治学精进,写他的困兽犹斗,写他的忍辱负重,写他的韬略智慧,写他的貌似虚伪,写他的无奈苍凉,写他的内心圆满……把那个时代一个中国文化积薪传火者的负隅顽抗和心路历程写得淋漓尽致。

点评:类似小说的带入方式,类似杂文的思考模式。给人的不仅仅是描述一个历史人物的生平,更多的是从这个人物出发所引起的做人处事的思考和学习。

其他相关推荐:《晚清有个李鸿章》、《晚清有个袁世凯》

5、  09年时出行收获比较多的一年,从年初的沙龙绩溪游开始,沙龙的古井秋游,苏州的平江路,十一带父母家人到杭州,年底的日本之行。开始试着从新颖的方法记录下旅程,而不是以前的我来了,我看了,我走了,我忘了。每一段旅程都是“一期一会”。

代表推荐:《笔记大自然》 

译者: 麦子
作者: (美)罗斯 / (美)莱斯利
出版社: 华东师范大学出版社

简介:这是一本指导如何给大自然书写日记的入门书。
   克莱尔和查尔斯是美国著名的自然观察家、艺术家、教育家。他们用

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读孙振耀先生的目标管理法启示

[ 2008-02-21 11:28 by zhouqiang | 分类:学习参考 | 访问:25 views | 1条评论 | 查看评论 发表评论 ]

第一层启示:更深刻更全面的熟悉了"目标管理法"。经过领导的指导和与领导的沟通,可以明确的知道在我的岗位上"做什么"。

人力资源部这种学习形式,使得我们获益匪浅,组织学习和自我学习相结合,我再一次更深刻更全面的熟悉了"目标管理法"。通篇阅读下来,概略孙振耀先生提出的目标管理法内容如下:

阶段I 设定目标(Set Objective) 工作项目开始前

  • 目标的内容要兼顾结果与过程
  • 根据岗位职责和公司整体目标,由主管经理和当事者讨论确定

阶段II 制订工作计划(Business Plan) 工作项目之初

  • 当事者要自己动手。
  • 最重要的内容,就是设计阶段性目标(Mile Stone),提出达成阶段目标的策略和方法。
  • 在此过程中,主管者只是指导者和讨论对象,而不会越俎代庖
  • 一个不能对终极目标进行阶段性分解、不能自己选择工作方法的员工,也就难以成长为合格的领导者。

阶段III 进展总结(Review Progress) 定期进行

  • 由主管经理、当事者和业务团队一起,分析现状预期与目标的差距
  • 找到弥补差距、完成目标的具体措施。

阶段IV 总体性的绩效评估 (Performance Evaluation) 在目标任务终止期

  • 如果没有达成目标,要检讨原因;
  • 如果超出预期,或者达成了当初看上去难以完成的目标,则要分析成功的原因,并与团队分享经验–分享成功经验(the best practice sharing)

这样结构式的分析目标管理的各个环节,并且经过HP这样卓越的公司长期的执行和检验,经过孙振耀先生的分享,让我对目标管理法的认知更加清晰,也为以后在工作过程中怎样去规划提供了科学的参考。经过领导的指导和与领导的沟通,可以明确的知道在我的岗位上"做什么"。

 

第二层启示:对于日常的工作来说,不仅仅经过"目标管理法"了解到我要"做什么",更清楚了"怎么做"。

现如今,对于个人的工作能力的考量,其中重要的一项转变就是,发现问题已经不是个人能力的表现,而发现问题之后如何去解决问题,才是个人能力的表现之道。承接第一层启示,通过阅读本材料,我了解到对于日常的工作来说,不仅仅经过"目标管理法"了解到我要"做什么",更清楚了"怎么做"。

设定目标的要点是" 结果与过程并重,人与事并重,分享与共识是实践目标管理的重要精神。" 除了SMART目标设定法之外,我们还应该注意:

1. 首先,目标要具有关联性。任何组织、团队和个人的目标,都不能孤立于公司总体目标之外,在一个企业内部,每一个目标都要具备上下关联性,从而为企业的整体目标服务。

2. 其次,目标要具备阶段性。一个终期目标需要由几个阶段性目标组成。通过这种方式,可以及时发现问题,进而解决问题。

3. 第三,不能只设定结果目标,还要设定过程目标。对企业来说,这就意味着不能为了结果目标如财务指标,放弃对过程目标的管理,这些过程目标包括客户满意度,团队合作效率,创新,遵守公司政策等等。

 

第三层启示:长期坚持不懈、毫不动摇地正确执行,是目标管理法发挥作用的前提。

正如文中所说,"惠普公司创始人戴维·帕卡德在《惠普之道(The HP Way)》中说过:没有任何管理原则比"目标管理(Management by Objective)"原则对惠普的成功有如此大的贡献……"。卓越的公司必定是由"卓越的团队"做出了"卓越的事情"出来。而这些卓越的事情,是否是什么深奥无比的绝密呢?看了孙振耀的文章,你就会知道,其实这些事情——目标管理法,仅仅是常识而已,任何人都能够理解。但是,真正的关键在于,"知易行难"。长期坚持不懈、毫不动摇地正确执行,是目标管理法发挥作用的前提。否则,永远只是"说说而已"。实事求是地说,目标管理法在被德鲁克创造之后,曾经掀起过一股推行的浪潮,无数的书籍、文章和案例纷纷涌现。但是在企业中被认认真真、踏踏实实的落实过的,恐怕就只是那永远是少数的"卓越公司"。对于公司是这样,对于个人的"目标管理法"来说,更是这样。只有目标管理的四步骤贯穿每一个我所接受工作项目,才能够使得我们的工作越来越系统,越来越卓越。

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《淘宝网,倒立者赢》:要挑战第一的后来者的武功秘籍

[ 2007-05-16 15:40 by zhouqiang | 分类:学习参考 | 访问:23 views | 查看评论 发表评论 ]

《淘宝网,倒立者赢》《淘宝网,倒立者赢》通篇讲的是一个故事,一个蚂蚁如何撼动一头大象的股市,从第一页到最后一页,除了马云和淘宝之外,还能读到另一个词,那就是Ebay。读完这本书,有一些闪光的句子,可以透漏给我们,在注意力经济下的网络媒体竞争,并非第一就是“东方不败”,总有一些机会和方法,能够让蚂蚁成为雄兵。

淘宝网 PK Ebay的这段历史,告诉我们全新的模式和概念不一定就能确保网站的成功,而跟进的网站也不一定就没有机会。面对中国网络市场的激烈竞争,要做好一个网站,不是光有资金和模式就能成功的,它还需要整合更多的因素: 对市场的了解,对市场的分析,团队的努力,而且需要好的市场推广策略。

首先,前面我的博客里写到过,企业要有2本书——①红皮书,称为战略,也就是行销策略;②蓝皮书,就是标准作业程序,SOP。淘宝战胜对手的首要原因在于拥有红皮书——企业战略清晰,蓝皮书——战术执行力强。能够下决心在一个已经存在强大领先者的C2C市场出击,是淘宝的狼性和阿里巴巴基因共同发挥了作用。同时,“免费三年”等一系列营销推广的神来之笔也收到了成效。

其次,淘宝的胜利,来自对用户体验的重视。由最简单的页面功能到深层次的第三方信用担保,由详尽的客户服务到严格的安全流程规范,淘宝都尽可能地围绕中国C2C客户的使用习惯和交易感受来设计,并且不断优化修正,不断创造条件加强对客户的吸引力并巩固其忠诚度。“知其道,用其妙”,常常是赢家的必备心法。

再次,淘宝的胜利,也与企业文化和企业价值观的营造是分不开的。一个团队,将企业的愿景和价值观放在首位,把为客户创造价值作为根本守则,却并不是那么简单,但是在以年轻人为主的淘宝公司之中,这种风气和趋势相当明显。

还有最重要的一点是,在阿里巴巴主管企业文化和组织架构的副总裁金建杭曾经画过一幅简单的图,这幅图,在每一个阿里巴巴高管的电脑里,都有一张。那是三个有交互的圆圈,分别代表一个公司想做的、能做的、和该做的,而他们共同重叠的那一部分,才是公司真正要做的事情。

以上就是部分淘宝网战胜Ebay的主要原因,也是对于未来在市场竞争中,要挑战第一的后来者的武功秘籍。

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《水煮三国》,笑着学管理

[ 2004-05-07 14:09 by zhouqiang | 分类:之外拾遗 | 访问:16 views | 查看评论 发表评论 ]

老早以前就买的一本书,一直没来得及看,五一长假一口气看完。后来网上搜索了一下,才知道,这本书是人民网的年终盘点:2003年20本好新书中推荐的一本。

《水煮三国》
  成君忆著 中信出版社出版
  中国四大名著的《三国》,如何被水煮?看书名就不得不引人探究。一部《三国》,智者从中取功利,仁者从中看因果。何谓因果呢?在智者看来,就是管理和管理的绩效。修身、齐家、治国、平天下,从个人的心灵到公司的组织,无一不是管理的对象。这部《三国》,借古讽今,既可做枕侧兵法,幕后镜鉴,助君纵横驰骋,又可做茶余谈资,饭后小品,博君开怀一笑。看似荒诞不经,实则娱乐学习两不误。

title 它有趣味。作者巧妙地以人所共知的三国人物为载体,将市场管理、营销的诸般道理渗透于一个个故事之中,讲解得通俗快意,令读者在开怀一笑中受到启迪,在笑过之后你就学会如何解那一道道难题。——这里是它的书评

我想这本书是管理科普的一本好书,前一段时间各大网络书店都主打推荐,而且在销量排行榜上成绩也不错,可以看出它的实用价值来。(Ps:真的不是为这本书做广告)
有兴趣的朋友可以到新浪读书里阅读本书。[Link]

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